铁血奋进强势对标 进一步巩固扩大“双领先”优势 下步工作打算 主要对标举措 对 标 情 况 一、对标情况 2016年，**省分公司深入贯彻集团公司和总公司战略部署，铁血奋进、加快发展，强化三个维度对标，进一步巩固和扩大了“双领先”优势 （一）对标自己，高平台上保持高增长 69.7% 首年期交2015年增长45.4%，2016年增长69.7%，是2014年的2.42倍。 十年期交2015年增长43.2%，2016年增长70.2%，是2014年的2.43倍。 个险人力2016年达到6.1万人，是2014年的2.44倍 （二）对标市场，双领先优势进一步扩大 2014年底个险和主要对手处于竞争胶着状态，人力一度被反超。 2015年逐步建立领先优势，个险期交是对手1.07倍，人力是1.35倍。 2016年“双领先”优势明显，个险期交和人力均扩大到1.5倍以上 1.03 1.35 1.54 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， （三）对标系统，贡献度稳中有升 首年期交贡献度由5.64%提升到6.75%，两年提升1.11个百分点。 十年期交贡献度由5.49%提升到6.68%，两年提升1.19个百分点。 标保贡献度6.78%、大短险贡献度5.98%，分别提升1.42和0.79个百分点。 个险人力贡献度由3.55%提升到4.36%，两年提升0.81个百分点 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 二、主要对标举措：六个加强 （一）加强思想引领，形成对标共识 （二）加强考核引导，强化激励约束 （三）加强分类施策，进行差异管理 （四）加强追踪督导，落实对标责任 （五）加强市场研究，做到知己知彼 （六）加强队伍建设，驱动业务发展 （一）加强思想引领，形成对标共识 2015年铁血奋进，两盯两看： 看预算更看市场，盯自己更盯对手 2016年强化“三个维度”对标： 对标自己，对标系统，对标市场 省公司“十三五”四大发展理念： 对标、创新、协调、共享 秉承**精神，逐渐形成对标文化 **：四个不低于，超越永远在路上 **：月亮走我也走，市场是无条件预算 **：新雄狮猜神，做多少取决于对手 **：狼的进取、水的坚韧、家的关怀、诚的建设 对标观念深入人心 双领先成为共识！ （二）加强考核引导，强化激励约束 （三）加强分类施策，进行差异管理 出台重点城市分公司特殊支持政策，在干部配置、费用投入、工资总额、 简政放权方面加大支持。 申报一城一策、百舸争流6家公司全部中标，获得总部支持额度1750万元， 省公司再配套投入1820万元。 没有入围总部支持的5家分公司，省公司进行定点支持，投入费用740万元 （三）加强分类施策，进行差异管理 全省11家地市公司，“双领先”单位由2014年的5家增加到2016年的9家， 目前**人力单落后，**仍然“双落后”。 省公司召开专题党委会，班子成员按分工定向支持**公司“一城一策” 。 支持**公司通过“十三五”规划，力争3年实现“双领先” “双领先”对标比值变动情况。