The Competitive Strategy analysis of CS display Company
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate：Kang Jingchu
Supervisor：Prof. Li Weining
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93学校代号：10561
学 号：201521528596
华南理工大学硕士学位论文
CS显示技术公司竞争战略研究
作者姓名：康经楚 指导教师姓名、职称： 李卫宁 教授
申请学位级别：工商管理硕士 学科专业名称：工商管理
研究方向：战略管理
论文提交日期：2018年 6 月 15 日 论文答辩日期：2018 年 5 月 24日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期：2018 年 6 月 日
答辩委员会成员：
主席：叶广宇 教授
委员：简兆权 教授吴小节 教授
I
摘 要
显示面板作为各类显示终端电子消费品及终端的核心零部件，而中国作为世界最大
的电子终端消费国，曾受日韩台面板企业卡脖子之苦。利用2008年金融危机及欧亿·体育（中国）有限公司重
新洗牌的机会，在国家政策的支持下，显示面板欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速，CS显示技术公司在顺
应产业的蓬勃大势成长起来，并取得了一定优势。但随着产线增加、技术革新速度加快、
产品同质化严重及竞争对手发展战略的调整等的变化，给CS显示的持续发展带来了很
大的压力和挑战
CS显示成立于2009年，主要是进行薄膜电晶体液晶显示器（TFT-LCD）的研究与
生产，CS显示目前6个产线项目同步运营，产能覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动
终端面板，主要以中低端电视显示面板为主，产品出货量在全球LCD TV欧亿·体育（中国）有限公司中排第五
面对快速变化的环境，异常激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争，如何巩固公司已有的竞争优势并建立新的
优势，规划出顺应欧亿·体育（中国）有限公司发展并提升自身竞争力的战略，是CS显示急切解决的问题，也
是整个显示欧亿·体育（中国）有限公司的企业所面临和关注的问题
本文以CS显示为研究对象，使用企业战略管理的相关理论，首先从CS显示所在
的显示面板欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势入手，运用波特的 PEST 模型和波特五力模型分析了CS显
示技术公司的外部宏观环境，竞争对手发展发展情况，了解到产品市场需求处于上升阶
段，也是政府重点扶持的产业，发展潜力大，技术、资金门槛高，潜在进入者较少的机
遇。同时也遇到产能过剩，产品价格下降，新产品和技术革新快和产业链上游垄断的威
胁。接着对CS显示的发展现状、关键资源和能力等进行分析，找到其内部价值链上的
管理、技术、柔性智能制造及营销的竞争优势，为制定竞争战略时充分考虑自身内部资
源能力奠定基础。然后结合内外部分析结论和运用SWOT 模型对CS公司的企业发展
具体战略进行了分析，揭示出CS公司竞争态势，并通过对公司愿景和市场定位的分析，
对CS显示提出低成本与高差异相结合的竞争战略的建议，并通过对制造活动模式的改
变、技术的改良提升运营效率和产品差异化、创新产品体系和服务体系、全面质量管理
和产业链整合的价值链活动的设计对竞争优势进行构建。最后，基于前述章节的分析，
分别从组织结构、人力资源、智能制造、供应链管理及建设企业文化等方面提出CS公
司战略保障措施，为CS显示日后应对市场变化、提升市场竞争能力与市场地位提供参
考和借鉴，使得公司经营战略的顺利实施和实现公司长期业绩稳定增长
关键词：显示面板；竞争战略；SWOT分析。