西水东案场管理分享 刘晓娟 2016/1/19
“勿忘前耻，信念扎根”
2015年，提前超额完成全年指标
我及格了
我们是如何做到的
两个基本点：凝聚力2共同奖惩
实时沟通
以身作则、公平公正
晨训
分组pk学习
拍大片
小惊喜
两个基本点：执行力
任务清晰阐述
精细化管理：流程管理
精细化管理：目标管理
绿地西水东7率.xlsx
精细化管理：率化管理
团队建设
户外
趣味活动
聚餐
感悟：
1、管理中的感悟：案场管理是激就发每个员工最原始的欲望，不是你管理他，而是你们是伙伴，一起荣辱与共。在工作上是他们的掌舵人，生活上是他们的朋友。 2、我没有什么比别人高超的管理技巧，只是在2015年这365天里我每一天都坚持去做每一件简单的事情，简单的事情重复做，我从未间断。 3、感谢团队，对我的信任、支持、包容
我们的价值观有多高，我们在未来的道路上就能走多远
感谢！
Thanks foryour time
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