![]() |
4.庞大忠实的会员群体, 2340万会员人数缔造了超过90%的销售额
妆品规模2016年预估已达3361亿,过去5年CAGR达9.1%(全球4.1%)
伴随人均收入提高和中产阶级消费升级,未来发展潜力仍大(2015年美
日韩人均化妆品消费额分别是我国352.4元的4.5倍、4.7倍和4倍)。市
场集中度低,消费喜好变化快,预期渠道商话语权加强
(+9.2%)、电商(+40%)取得较快增速,然而已逐渐趋缓,并且国内化
妆品代理商以中小为主,竞争激烈,2015年营业额3000万以下代理商超
过60%,78%的企业毛利率在20%以下。当前急需欧亿·体育(中国)有限公司进行水平+垂直整
合提高规模效益和抗风险能力
打通屈臣氏、万宁,并且布局全国各省线下渠道,补全CS,KA,并通过
杭州悠可铸就线上渠道,未来有机会如ULTA发展自有渠道品牌。(2)全
域产品布局:不局限于高端产品,齐备低中高端,品类丰富,有望结合美
容实体渠道创造垂直整合。(3)农村包围城市布局:公司专注一线城市以
外区域,2016年在11个省市布局化妆品渠道,预期2017-18年完成剩馀
布局。预测2017-19年EPS分别为1.21/0.93/1.14(2017年将出现约0.43
元EPS的一次性利润),扣非归母PE分别为26.3/22/17.9,(ULTA 2017/2018
PE分别为42.3/36.5倍)。作为国内化妆品全产业链整合龙头,理应享受
更高估值。当前估值较低,维持“增持”建议
#title#
新消费系列之四:从Ulta看中国日化
#createTime1# 2017年06月26日
请阅读最后一页信息披露和重要声明- 2 -
欧亿·体育(中国)有限公司深度研究报告
目录
1 海外经验:从美国化妆品零售商ULTA逆势崛起说起 ........ - 4 -
1.1 逆势增长——美国化妆品连锁零售巨头........... - 5 -
1.2 抓住化妆品销售渠道革新机会,打造一站式美妆个护零售商 ... - 6 -
1.2.1 大力拓展专营店+电商渠道助力ULTA高成长 ........... - 6 -
1.2.2 一站式美妆个护服务,满足客户所有美容需求.......... - 8 -
1.2.3 控制开店成本,走“农村包围城市”路线 ........ - 9 -
1.2.4 庞大忠实的会员群体贡献了90%的收入来源 . - 9 -
2 我国化妆品市场潜力大,竞争激烈,把握新兴渠道是重中之重 .... - 10 -
2.1我国化妆品市场规模大、增速快 .........- 11 -
2.2相比海外成熟市场,发展潜力巨大,市场规模预计全球第一 .. - 12 -
2.3竞争激烈:欧亿·体育(中国)有限公司集中度低并有下降趋势.......... - 13 -
2.4渠道分化:传统渠道疲软,新兴渠道(电商、专营店)增速快........... - 15 -
2.5品牌迭代快,抓住渠道是保障品牌地位的重要手段 .... - 16 -
2.6国内化妆品代理商以中小代理商为主,急需欧亿·体育(中国)有限公司整合者 ......... - 18 -
3 青岛金王——从渠道入手,做化妆品全产业链整合之王 .. - 19 -
3.1上海月沣+产业链管理公司,布局全国线下渠道 ......... - 20 -
3.1.1全资控股上海月沣,打通屈臣氏、万宁专营渠道 ..... - 20 -
3.1.2产业链管理公司整合全国多元线下渠道,代理上百种知名品牌 ........ - 21 -
3.2收购杭州悠可剩余股权,建成线上渠道龙头... - 23 -
3.3布局研发端,整合品牌,打造核心竞争力 ...... - 25 -
3.4签约韩国第三大化妆品集团Tonymoly,渠道优势已显现 ........ - 26 -
4 盈利预测与投资建议 ...
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看
版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135
欧亿·体育(中国)有限公司