摘要
摘要
战略的根本目的是要解决企业的发展问题。转型战略是战略改变的一种特
殊形式,是企业与变化着的环境不断对话的过程,其主要目的是保正企业所拥有的
特异性资源与企业面临的环境相适应,从而增强企业的市场竞争优势,增进企业的
持续进步。转型成功的关键在于获取和培养企业对外部环境的准确把握能力
和企业内部要有与外部环境适应的关键资源

随着中国房地产市场的降温及政策的持续调控,中国建筑设计市场总量也随
之日渐萎缩。然而,当前在中国建筑设计企业数量、设计人员队伍却很庞大,整个
建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司发展面临严峻形势,欧亿·体育（中国）有限公司整体面对任务不足,市场竞争相当激烈,业
务规模受到强烈冲击。梁黄顾筑设计(深圳)有限公司目前的发展战略已与外部
环境出现冲突,为能在市场竞争中获取持续发展,企业必须通过转型发展,通过对
各个业务部门进行调整、收缩规模、节约开支、挖掘潜力等措施积极应对

本文理论联系实际,在企业的外部环境分析时,本文通过运用 PEST分析方法
对 LWK(深圳)所在的外部进行宏观总体环境分析,并运用波特五力竞争模型的方
法分析 LWK(深圳)所在的建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司进行欧亿·体育（中国）有限公司分析,从而归纳出 LWK(深圳)
在整个建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司所具有的机遇和威胁;在企业的内部资源分析时,本文通过
SWOT模型分析法找出企业内部存在的优势、劣势,并得出企业的 SO、ST、
WO、WT等战略,并通过深入地分析,从而制定出符合 LWK(深圳)实际的发展转
型战略:实行专业化、特色化的转型。并在其指导下,进行经营战略、业务层战
略、人力资源战略、品牌战略等的重新规划,通过明确战略目标,健全公司组织机
构,增强企业员工的成本意识,推动内部管理制度建设,加强企业文化建设等保障
措施,形成促进转型战略得以成功实施

关键词: 建筑设计企业； 发展战略 ；转型战略Abstract
Abstract
The fundamental goal of strategy is to solve the problem of the development of
the enterprise.The transformation strategy is the strategy of a kind of special form,
and it is also the enterprise process of constant dialogue with the changing
environment, its main purpose is to ensure that the companies have specific resources
to match the environment facing the enterprises, thereby enhancing the market
competitive advantage of enterprises, promote the sustainable development of
enterprises.Is critical to the success of the transformation to get and to foster
accurate grasp enterprise external environment and enterprise should be matching
with the external environment of key resources.
As China&39;s real estate market cooling continuous regulation and policy, Chinese
architecture design market volume shrinking.However, the architectural design
companies in China at present, the design team is very large, the whole building
design industry development is facing severe situation, lack of industry as a whole is
faced with the task, the market competition is fierce, business scale by a strong
shock.The LWK & Partners (shenzhen) Limited . At present, the development
strategy has conflict with the external environment, for can obtain sustainable
development in market competition, the enterprise must through the transformation of
development, through adjust the business section, shrink, save money, such as mining
potential positive measures to cope with.
Theory with practice, this article in the enterprise external environment analysis,
this paper, by using PEST analysis method for LWK(shenzhen) in the external
environment analysis, and using the method of porter five competitive model analysis
LWK (shenzhen) in the architecture design industry analysis, so as to induce LWK
(shenzhen) industry in the whole building design with the opportunities and threats;In
the enterprise internal resources analysis, based on the SWOT model analysis to find
the advantages and disadvantages of the enterprise, and enterprise SO, ST, settlement,
WT strategy, and through in-depth analysis, SO as to develop accord with LWK
(shenzhen) the actual development strategy: specialization and characterization of
transformation.And under its guidance, business strategy, business strategy, human
resources strategy, brand strategy planning, again by clear strategic goals, improveAbstract
the company organization, enhance the staff&39;s cost consciousness, promote the
construction of internal management system, to strengthen the construction of
enterprise culture, etc.
Key words: Architectural design enterprise； Development strategy；
transformation strategy
百 录
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第
一
章 绪论
１
第
一
节 研宄背景
、
意义
—
１
第 二节 研宄方法和主要 内 容
２
第三节 研究思路及论文结构
３
第四节 企业转型文献综述
４
第二章 相 关理论综述
７
第
一
节 企业战略理论
７
第二节 转型 战略理论
９
第三章 ＬＷＫ
（
深圳
）
公司外部环境分析
１
２
第
一
节 宏观环境分析
（
ＰＥＳＴ 分
析
）
１
２
第二节 建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司分析
（
五力分析
）
１
７
第三节 公司 外 部环境评价
２ ２
第 四章 ＬＷＫ
（
深圳
）
公司 内部环境分析
．
２４ ３
第
一
节 公司 概况
２４ ３
第二节 公司经营分析
２ ５
第三节 公司 的人力 资源状况 分析
２ ８
第 四节 公司 管理能力分析
２ ９
第五节 公 司 的 内 部环境评价
２
９
第五章 ＬＷＫ
（
深圳
）
公司转型发展战略制定
…
．
３ ２
第
一
节 公司 的 ＳＷＯＴ 分析
…
３ ２
第二节 公司转型发展战略制 定
３ ４
第三节 公 司 主营业务竞争 战略制定
３ ５
第 四节 公 司 的 品牌战略
３ ６
第六章 ＬＷＫ
（
深圳
）
转型战略的保障措施
３ ７
第
一
节 转型 战略的组织架构改革
－． ． ．－
３ ７
第
二节 加 强成本控制
，
提高成本管理水平
３ ８OOC，︸n，O少113
3 3 3 3 44
第三节加强信息化管理体系建设
第四节加强公司文化建设.....……
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第一节结论
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第二节研究展望.……，.....……。.……。，。.，..…，.，…，....……‘.。.……
参考文献..……。.........……
致谢…，二，..……，.....……，....……‘。...……。.........……，，，.，..........……‘.~..…
第一章 绪论
第一章 绪论
第一节 研究背景、意义
企业战略是对企业的总体策划,是整体性、长期性、基本性问题的计谋;企
业战略就是制定用来开发企业的核心竞争力、获取优势的一系列综合的、协调
的约定和行动。当企业所处的外部环境发生巨大改变时,企业在原有战略的引领
下,发展中必将面临许多新问题、新矛盾,有时甚至还会出现生产经营困难,这些
迫使企业的发展战略必须及时转型升级。转型是企业获得和保持竞争优势的一
种竞争战略,不断实施转型的发展战略是企业成长的必经过程,当企业成长将陷入
困境时,企业必然要突破原有思想的限制而进行转型,开辟新的发展空间

随着中国经济进入新常态,中国建筑市场整体产能过剩状况,中国房地产市场
持续调控,中国建筑设计市场总量日渐萎缩。当前中国建筑设计企业数量、设计
人员队伍庞大,并且各国许多知名的建筑设计企业纷纷进军中国市场在中国争夺
设计业务,中国建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司发展面临严峻形势,建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司整体面临任务不足,
市场竞争非常激烈,业务的规模受到强烈冲击,欧亿·体育（中国）有限公司整体发展面临下滑趋势。特别
是从 2015年开始,这一趋势更加突出。为了保生存、稳增长,梁黄顾筑设计(深圳)
有限公司(以下简称 LWK(深圳))通过对各个业务版块调整、挖掘潜力、收缩规
模、节约开支等措施积极应对。但由于整体建筑市场疲软,新投资项目大幅减少,
房地产市场复苏有限,LWK(深圳)面临生产任务不足、新接任务急剧减少的状况

即使在手项目也进展缓慢,客户反复修改,不急于要图,收费困难成为新常态,企业
效益普遍下滑。未来建筑业的发展趋势将会是建筑规模发展趋缓,但是建筑的多
样化、个性化需求会逐步增加,建筑的品质需求将会超越量的需求,成为欧亿·体育（中国）有限公司关注
的焦点。LWK(深圳)企业面临机遇与挑战、发展与衰败并存的局面,企业发展战
略选择的正确与否,将直接关乎企业兴衰存亡。在目前的这个历史节点,企业方向
与目标的选择就显得尤为重要。LWK(深圳)所面临环外部境发生巨大变化,在这
种严峻的形式,现有战略需要重新审视转型,为了应对发展中面临的内外两方面问
题,公司所必须着眼全局,重新制定战略谋划和