摘要
近几年来矿山民爆欧亿·体育（中国）有限公司受外部环境的持续影响,在经济下行、产能过剩、市场严峻
等多重考验下,整个欧亿·体育（中国）有限公司的发展逐渐陷入各种困境,这让一直致力于成为国内矿山民爆
欧亿·体育（中国）有限公司领导者的H公司面临前所未有的挑战。H公司要获取持续的竞争优势,实现转型升
级,必须拥有一支稳定、精干的专业骨干和核心技术队伍。在这一关键阶段,需要关键
的人才,如技术骨干、营销队伍等快速成长起来。这就需要对这些群体进行加速培养

而任职资格管理体系正是基于企业战略规划,以满足企业的发展需求为前提,将人
配置到企业所需要的位置,从而实现企业人力资源成本投入效用的最优化。任职资格管
理体系的建立,可以有效地改进企业的人力才队伍建设中各项工作中的不足,形成合力
助推企业可持续发展

本文通过研宄任职资格管理体系的有关理论和国内外相关文献,结合H公司技术人
员管理的现阶段情况,通过问卷调査和深度访谈,分析H公司技术人员任职资格管理中
存在的问题,提出通过对任职资格评审体系的管理机构、建设多通道发展路径、细化技
术人员任职资格标准、优化评审流程等方面完善H公司技术人员任职资格管理体系,并
进一步说明了H公司技术人员任职资格管理体系在招聘管理、薪酬管理、培训管理等工
’
作的有效应用,提高人力资源管理效能,强化企业的竞争优势

关键词:技术人员任职资格管理体系改进研究
I IMPROVEMENT RESEARCH OF QUAIFICATION MANAGEMENT SYSTEM FOR
TECHNICAL PERSONNEL OF H COMPANY
ABSTRACT
In recent years, the mine explosion industry by the external environment of the continued
impact of the economic downturn, overcapacity, severe market and other multiple tests, the
development of the industry gradually into a variety of difficulties. H Company was drowning
in it. H Company want to obtain sustained competitive advantage, to achieve transformation
and upgrading, we must have a capable technology core team. In this critical stage, need key
talent to grow, such as technical team, marketing team. This requires accelerated cultivation of
these groups.
The qualification management system is based on the strategic planning of enterprises to
meet the development needs of enterprises as the prerequisite for the allocation of people to
the needs of the enterprise, in order to achieve the enterprise human resources cost investment
efficiency optimization. So establishment of Qualification System can effectively solve the
personnel recruitment, selection, training, staff development and other issues take advantage
of huge impetus for enterprise&39;s development.
Through the research of the relevant theories of the qualification management system
and the relevant literatures at home and abroad, and the status quo of technical personnel
management of H Company, According to the questionnaire survey and interview situation,
put forward the H company technical staff qualification management problems. It is proposed
to improve the qualification management system of the technical personnel of H Company by
improving the management mechanism of the qualification evaluation system, constructing
the multi-channel development path, refining the qualification standard of the technical staff,
optimizing the assessment process. And further explained the H company technical staff
qualification management system in the recruitment management, compensation management,
training management and other effective application of the work to improve the effectiveness
of human resources management, and strengthen the competitive advantage of enterprises.
KEY WORDS: Technical Personnel; Qualification management system ;
Improvement research
ii 目录
m 1
ABSTRACT 11
m-M mit 1
1.1选题背景 1
1. 2选题意义 1
1.3任职资格管理理论及文献综述1. 3.1任职资格管理相关概念1. 3. 2任职资格管理相关理论1.3.3国内外相关研究文献综述1.4研究思路与研宄方法1.4.1研究的内容1. 4. 2论文框架1. 4. 3研究方法第二章H公司原技术人员任职资格体系建立及执行情况2.1 H公司概况 12
2.1.1 H公司简介2.1. 2 H公司组织架构及部门职能2.1. 3 H公司整体战略发展思路2.1.4 H公司人力资源战略2. 2 H公司技术员构成现状2. 3 H公司技术人员任职资格管理情况现状2. 3.1现任职资格管理的组织机构2. 3. 2现任职资格管理管理体系职位类别
21
2. 3. 3现有职业发展通道
22
2. 3.4现行技术类职种任职资格评审标准
23
2.4 H公司技术人员任职资格管理问卷调査
26
2. 4.1调査目的
26
2. 4. 2问卷设计
26
2. 4.3问卷调査实施
27
2.4.4调查结果统计分析
29
2. 5 H公司技术人员任职资格管理访谈
34
2. 5.1访谈提纲设计
34
2. 5.2访谈对象
34
2. 5. 3访谈的实施
34
III 2.5. 4访谈欧亿·体育（中国）有限公司的整理
35
2.6 H公司技术人员任职资格管理体系存在的问题分析
36
2.6.1技术职种划分简单化
36
2.6. 2职业发展通道单向化
37
2. 6. 3评审机制片面化
37
2.6. 4评审标准高难化
37
2.6. 5体系应用表面化
38
第三章H公司技术人员任职资格管理体系的改进对策
39
3.1改进任职资格管理体系原则
39
3. 2技术人员任职资格管理体系改进对策
39
3.2.1构建任职资格管理体系的管理机构
39
3.2.2改进技术人员职业发展通道
41
3. 2. 3改进技术人员任职资格标准
46
3.2.4改进技术人员任职资格认证
46
第四章H公司技术人员任职资格管理体系的应用
49
4.1技术人员任职资格管理体系在招聘管理中的应用
49
4. 2技术人员任职资格管理体系在薪酬管理中的应用
49
4. 3技术人员任职资格管理体系在培训管理中的应用
50
4. 4技术人员任职资格管理体系在职业发展中的应用
51
4. 5实施技术人员任职资格管理体系的配套措施
52
4.5.1任职资格标准开发及修订
52
4. 5. 2评审认证申诉
52
4. 5. 3任职资格调整
52
4.5.4保障监察机制
53
第五章结论及展望
54
5.1本文主要研宄结论
54
5. 2本文研宄创新
54
5. 3论文中不足 55
5. 4对未来研究的展望
55
参考文￥ 57
附录1: H公司技术人员任职资格管理体系调查问卷
60
附录2: H公司技术人员任职资格管理体系访谈提纲
62
附录3: H公司技术人员任职资格标准
63
￥ 谢 81
IV 广西大学工商管理硬士学位论文
H公■人炅任职资格现体系改透研究
第一章绪论
1. 1选题背景
管理大师彼得.德鲁克说过人是企业首要的资源[1]。人才是一个企业成长的根本,是
企业可持续发展的重要资源之一。一个企业能否做大做强,关键在于人力资源的支撑

人力资源服务于企业的整体性规划,通过发展培养人才,发掘人才潜能,提升人才素质,
健全激励机制,从而增强企业的人才竞争力,促进企业的可持续发展

近几年来矿山民爆欧亿·体育（中国）有限公司受外部环境的持续影响,在经济下行、产能过剩、市场严峻
等多重考验下,整个欧亿·体育（中国）有限公司的发展逐渐陷入各种困境,这让矿山民爆企业的转型升级显得
更加迫切。但是,在转型过程中,方方面面都需要用到人才,而矿山民爆欧亿·体育（中国）有限公司近年来面
临着严峻的人才流失现象,怎样留住人、用好人成为企业需要深思的问题

H公司在欧亿·体育（中国）有限公司内一直遥遥领先的创新理念和技术沉淀在矿山民爆欧亿·体育（中国）有限公司市场竞争曰
益加剧的影响下,后劲略显不足。H公司自改制发展以后,重业务,轻管理,对人力资
源工作的重视度不足,对技术类等公司战略关键性人才的超前性和预见性不强,现阶段
的技术人员不能很好地对公司业务发展提供有效的支撑,且尚未充分发挥其价值,企业
核心能力的培育滞后于组织的发展和战略变化

面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,作为欧亿·体育（中国）有限公司科技创新的领先者,H公司
必须充分发挥自身资质、技术、人才等优势从而抢占更多的市场。同比欧亿·体育（中国）有限公司企业,H公
司拥有最为齐全的资质,但目前高级技术人才积累较少,且随着企业和地区间人才竞争
的日趋激烈,技术人才的流动在近一两年间不断增加。为支持企业的战略发展,H公司
人力资源部门己针对各序列岗位初步规划了多条晋升通道,但晋升通道的实施及管理体
系未能得到充分的贯彻和执行

为适应H公司战略发展的需要,改善现技术人员的任职资格体系,H公司开始完善
以内部任职资格体系为核心的人力资源管理平台,通过进一步细化技术职种的职级,并
制定各职级的任职资格标准,建立起H公司内部技术任职资格等级的评审体系,将技术
人员任职资格管理体系与其他人力资源板块工作形成互补,产生共振,从而加强H公司
的技术人员队伍建设

1. 2选题意义
(1)理论意义
1 广西大学工商管理硕士学位论文
H公司技术人员任职资格管理体系改进研究
从理论意义上来讲,任职资格体系的建设和实施,有助于帮助员工规划自己的职业
生涯,帮助员工在公司内部找到自己的发展方向;各职种的任职标准为企业内部竞聘和
外部招聘提供考察标准,同时为薪酬管理提供决策支持;人才队伍的分级建设还可以进
一步丰富企业的内部培训资源。任职资格管理体系是人力资源管理工作的一根特殊纽
带,串联起人力资源板块的各项工作,并带动各板块的共振效应,推动企业的人才梯队
建设不断往合理化方向进展

(2)