企业降低成本的策略与方法 一.前言 何谓整体性的经营活动 何谓成本 推行降低成本活动应有的基本意识 要有打破现状的成本改革意识 二.降低成本的活动循环 降低成本规划的重点方向 了解企业利润的来源 制造业的成本检视 系统性思考与降低成本相结合 E.整体性项目分析 成本80%决定于设计阶段 整体性项目分析范例 E.设定目标值 如何抱持成本意识 可能管理的费用及不可能管理的费用 控制成本和削减成本 控制成本及削减成本的重点 好与不好的目标值设定 E.规划执行程序 此欧亿·体育（中国）有限公司来自www.m448欧亿·体育（中国）有限公司，大量的管理欧亿·体育（中国）有限公司下载 由不同产品类别的结构开始 将成本由花费改为投资的概念 注意看不见和不易管理的成本 材料费如何执行降低成本范例 加工费如何执行降低成本范例 库存如何执行降低成本范例 管销费用如何执行降低成本范例 成本降低的评价方式 成本降低的评价范例 Q&A:真的降低成本了吗?(Q) Q&A:真的降低成本了吗?(A) 三.结论 永续的成本控制 四.附录:降低成本活动成效不彰的原因