控制与降低成本 及企业质量成本管理方法 （提要） 梁国明 北京中日扬管理顾问有限公司 2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。 向管理和质量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 第一章 控制与降低成本的必要性 一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人 为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！！ 一一利润极大化！！！ 成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。 管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。 二、企业面临的主要问题 1、目前企业面临的形势 金融危机后，两个市场竞争将更加激烈 0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。 三、企业应对办法 1、国家对企业的要求 《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。” 2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流 0 两个市场 四、提高顾客满意度的方法 1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作 五、控制和降低成本 1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展 六、实行低成本战略 1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果 注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施名牌战略。 4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式 0 开展质量成本管理 七、抵御人民币升值的方法 1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收资金占用费