摘要
摘要
在企业人力资源管理活动中,围绕员工开展的激励和以制度为导向的机制都
是十分重要的。为了使人力资源管理活动既满足人性化,又满足制度化,企业必
须要有一个科学的、合理的激励机制。一个良好的激励机制能够从员工的心理上
产生积极的影响,使员工在工作生活中更加积极认真、更富有创造力、对企业更
有归興感,对企业的健康发展起到推进的作用;反之,一个没有激励机制的企业
或激励机制不合理的企业,则会从员工的心理上产生消极的影响,使员工工作懈
怠,对企业忠诚度减弱,使企业不断沦落到衰败之路。如何建立一个科学、有效
的激励机制,对于当代企业管理人员,已成为一个重要课题

国有企业,尤其是大型装备制造类国企,在人力资源管理方面是一块短板,
相对于外企、合资企业和私企,这块短板制约了国有企业在全球经济大潮中的发
展。党的十八大以来,国有企业改革已经进入了关键阶段。如何解决这一阶段众
多矛盾,如何打臝这一场攻坚战是众多企业管理者亟须解决的问题。作为众多矛
.盾中的一个突出矛盾一一人力资源合理配置。建立一个科学合理的激励机制并确
保其实施,将会成为解决这个突出矛盾的突破点。国有企业改革也将向更深层次
推进

DSIC是我国大型装备企业中的典型代表,有着国有企业在人力资源合理分配
上的同种问题。本文围绕DSIC基层管理人员激励机制建立进行深入调查与研宄

首先,通过文献阅读、相关课题学习和案例分析,对国内外研宄情况进行了解,
同时,对国内外相关理论和概念归纳总结。其次,在这些研究的基础上,结合实
\际情况对DSIC基层管理人员激励机制现状开展调查,对调查结果分析得出现有问
题并提出解决方案,最后,为了确保解决方案的顺利进行,对后续实施过程中的
保障措施进行讨论

关键词:激励;激励机制;基层管理人员
英文摘要
ABSTRACT
In the enterprise^ human resources management activities, The employee
motivation and system oriented mechanism are voy important. Satisfy the hiimanized
in order to make the human resource management activities,and meet the
institutionalization, enterprises must have 牡 scientific and reasonable incentive
mechanism. A good incentive mechanism can have a positive impact from the
employees1 psychological, make employees more actively in working life seriously,
more creative, more a sense of belonging to the enterprise, to the healthy development
of enterprises play a role in promoting; On the other hand, a no incentive mechanism of
enterprises or enterprise incentive mechanism is not reasonable, wilL from the negative
impact on employeesT psychological, make the staff slack, loyalty to the enterprise is
abate, make the enterprise continuously reduced to decay. How to establish a scientific
and effective incentive mechanism, for the contemporary enterprise management
personnel, has become an important issue.
State-owned enterprises, especially state-owned enterprises, large equipment
manufacturing in human resource management is a short board, relative to foreign
companies, joint ventures and private companies, the board has restricted the
development of state-owned enterprises in the global economy spring tide. Since the
eighteenth congress, the reform of state-owned enterprises has entered the critical stage.
How to solve the many contradictions of this phase, how to win a battle is among
corporate managers be solved the problem. As a more prominent contradictions in the
many contradictions, rational allocation of human resources. To establish a scientific
and reasonable incentive mechanism and ensure its implementation, will be a
breakthrough point to solve the prominent contradictions. The reform of state-owned
enterprises will also be to push deeper.
DSIC is a typical representative of large equipment enterprises in our country, with
state-owned enterprises in human resources reasonable allocation on a same problem.
This paper revolves around DSIC grass-roots managonent staff incentive mechanism
establishment. First, through literature reading, the related subject study and case
analysis,the research situation at home and abroad were reviewed,at the same time,the
sxunmaxy to the domestic and foreign relevant theories and concepts. On the basis of
英文摘要
these studies,combining with the actual situation of DSIC grass-roots management staff
incentive mechanism present situation investigation,the result of the survey analysis the
existing problems and put forward solutions, at the same time, in order to ensure the
smooth implementation of the solution, for subsequent implementation safeguard
measures in the process of discussion.
Key Words: Motivation; Motivation Mechanism; General Administrative Staff
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1.1.2选题意义1.2国内外研宄综述1.2.1国内研究综述1.2.2国外研宄综述1.3研宄的主要内容和方法1.3.1研宄的主要内容1.3.2研究的主要方法第2章相关概念和理论基础2.1相关概念2.1.1基层管理人员2.1.2 激励2.1.3激励机制2.1.4激励体系2.2激励的相关理论2.2.1内容型激励理论2.2.2过程型激励理论2.2.3改造型激励理论2.2.4综合型激励理论2.3激励的主要方法与作用2.3.1激励的主要方法2.3.2激励的作用第3章DSIC基层管理人员激励机制的现状分析3.1公司概况3.1.1公司简介3.1.2公司组织框架及管理人员构成3.1.3公司基层管理人员的构成及特征3.1.4公司基层管理人员主要激励方法
21
3.2基层管理人员需求调研
22
3.2.1调研前的准备及说明
22
目 录
3.2.2问卷的设计与发放
23
3.2.3调研结果分析
24
3.3激励机制存在的问题
27
3.3.1薪酬体系不健全
27
3.3.2员工个人职业发展规划不清晰
29
3.3.3培训激励缺乏科学性
31
3.4原因分析
32
3.4.1激励管理的组织机构不够完善
32
3.4.2缺乏科学的激励管理理念
32
3 A3企业文化未能深入人心
33
第4章DSIC基层管理人员激励体系的建立
34
4.1建立原则
34
4.2建立的过程和方法
35
4.2.1建立的过程
35
4.2.2建立的方法
36
4.3激励体系的构成
36
4.3.1薪酬激励
36
4.3.2考核激励
39
4.3.3培训激励
41
4.3.3职业规划激励
46
第5章DSIC基层管理人员激励体系实施的保障
49
5.1观念制度上的保障
49
5.1.1转变传统的思想观念
49
5.1.2全面学习激励机制设计方案
50
5.2企业组织的保障
51
5.2.1组织体系与配套制度的建立与完善
51
5.2.2建立渐推式领导班子
52
5.3企业文化的保障
52
5.4监督反馈的保障
53
5.4.1加强民主监督
53
5.4.2确保反馈渠道的畅通
54
结论与展望 55
参考文献 56
目 录
附录A基层管理人员需求调查问卷
61
附录B基层管理人员需求访谈提纲
62
致 ^ 63
DSIC基层管理人员激励问题研究
第1章绪论
1. 1选题背景及意义
DSIC作为典型国有伞业,尤其是典型大型装备制造企业,历时百年,DSIC积
累的不仅是技术和经验,同时也存在着一些弊病,其中最具代表的人力资源管理
存在的问题己经根深蒂固。对DSIC基层管理人员激励机制问题的研宄,不仅对本
&39;
厂的发展具有重大意义,对其它同类型企业的发展也有很大的借鉴意义

1.1.1选题背景
作为国家经济发展的重要力量,国有企业的改革发展显得尤为重要,而国有
企业在人力资源管理方面有着根深蒂固的问题,这些问题从很大程度上来讲制约
了国有企业的发展,为此,我国政府不断出台相关政策,同时各个国有企业众多
人力资源管理领导和相关学者,也做出了不懈的努力

员工激励是国有企业人力资源管理方面的重要内容,因此,许多企业在此方
面做过很多努力,也取得了一定成效。总结来说,现阶段我国国有企业员工激励
工作上都存在这相同或类似的问题,如激励管理组织机构不够完整,缺乏科学的
管理理念,企业文化未能深入员工心中等。因此,很有必要对国有企业员工激励
机制现状进行调研分析,发现现阶段国有员工激励方面的主要问题并分析其原因

最后提出解决方案并论证该方案的可行性

DSIC是我国典型大型装备制造企业代表,研究结果具有很强的参考性。同时,
基层管理人员作为DSIC结构的重要部分,是企业工作的主要执行者和未来发展的
储备力量,对企业的发展有很大作用。因此,对DSIC基层管理人员激励机制的研
究是很有必要的

1.1.2选题意义
本次研宄对于DSIC来说有很大的实践意义,同时,对于国内同类型企业员工
激励机制研宄有重要的参考意义。因此,本文无论实践方面还是理论方面都有一
定的研究意义与价值:
-1-
第1章绪论
(1)提升DSIC的市场竞争力

DSIC作为百年老国企,企业管理体系相对落后,DSIC基层管理人员激励现状
的改善,对企业管理体系的完善有重要作用。而科学合理的管理体系将补齐DSIC
短板,成为企业在经济大潮中前行的重要动力

(2)促进DSIC员工自身发展

科学合理的激励机制可以激发员工的创新性和积极性[1],使员工在不