研宄生签名:
_导师签名:日期: 基于精益生产的V公司库存管理研宄
研究生:王吉
导师:张昕
学校:东南大学
摘要
V公司是一家设计、制造、销售船舶动力传动和减震装置的外资企业,是一家典型
的制造型企业。客户主要是船舶制造厂家,船舶设计科研院所,产品需求源于新开工船
舶建造和备件更换。随着国内劳动力成本上升,国际航运市场萎缩和竞争对手运营能力
的提升,船舶设备制造类企业的运行成本日益提高,船舶设备制造类企业的生存环境愈
加恶化。V公司面临的现实情况是知识产权被侵犯,产品被模仿,市场份额被侵蚀等一
系列问题。近几年,V公司利润下滑严重,处于亏损的边缘,原有的库存管理策略导致
库存周转天数长,占用了大量的库存资金,而且无法满足客户的货期需求。为了提高V
公司的竞争能力,必须扭转库存管理的被动局面,通过研宄公司的库存管理状况,在精
益生产的理念下制定新的改进策略

本文阐述了 V公司的概况和经营环境以及公司内部近几年的库存数据。V公司库存
管理面临的主要的问题是:安全库存呆滞,长期积累;注重现场5S管理忽略存货的关
键指标;低价采购策略,选择低水平供应商,忽略了稳健供应链的培育。上述这些问题
产生的根本原因在于以下几个方面:MRP库存管理模式的预测不科学,供应商的交付
准时性和质量影响了生产的及时开工,没有建立量化的库存管理指标,采购策略的单一
性导致的提前交付和缺件,没有建立客户导向的看板管理系统。在分析了 V公司的库存
问题并基于精益生产制定了相关的库存管理策略:包括JIT和MRP相结合管理库存,
制定物料的ABC分类采购策略,运用灰色预测模型预测A类物料的需求,建立精益供
应链,缩短A类物料生产周期,制定库存KPI关键指标和实施方案

新的库存管理策略可以更加精确的预测安全库存量,为MRP运算提供需求预测,
通过分类采购和建立精益供应链提升供应商的交付质量、交货准时性来提高存货的效率
和生产运行的流畅性。上述基于精益生产的库存改进策略以顾客需求为导向,能够在
存货种类的精确性,存货的数量合理性,库存流转的效率上改进和提升,从而有效改善
V公司的库存管理现状

关键词:精益生产库存管理ABC分类灰色预测
I The Study of V Company Inventory Management
Base On Lean Production
Written by: WANG Ji Supervised by: ZHANG Xin Southeast University
ABSTRACT
V company is a foreign enterprise whose business includes coupling designing,
manufacturing and sailing. Its customers are mainly from ship maimfacturing industry and
relevant researching institutions. The market requirements include maimfacturing new ships
and replacing old products. With the domestic labor cost rising, international marine transport
market depressingcompetition ability of Y company rival promoting ^ the business
environment of labor intensive manufacturing type enterprises have deteriorated rapidly. V
company has similar situation because its intellectual property was infringed upon and the
products was plagiarized ^ as the result was that V company lost competitive advantage and
marketing share decreased gradxially. In order to improve its competitive ability, the company
has to make new inventory strategy base on lean production so as to response efficiently to
the marketing share decreasing.
The article presents V company general information, inventory data and executive
environment. The key inventory management problems are as below: safety inventory
accumulation for long time, focus on 5S management but neglect Key Performance Index,
choose low cost supplier and don5t have stable supply chain. What causes these problems
The main reasons are including: MRP managing inventory, the forecasting of requirement is
not accurate; workshop canH work according to the plan because of quality issue and on time
delivery; don’t make inventory KPI; single purchasing strategy, don^ make faced on
customers visual record management system. After analyzing the causes of the inventory
management, It makes some strategy to improve its level. The strategy includes using JIT and
MRP manage inventory, making ABC classification purchasing strategy, predicting A key
material by suing grey prediction, building lean supply chain, decreasing lead time of A
material, making KPI of inventory management.
The new inventory management strategy could predict requirements accurately, provide
data supporting for MRP calculating. By using ABC classification purchasing strategy and
ii building lean supply chain, we could improve delivery quality and OTD, and then it would be
easy to improve inventory efficiency. These inventory management strategy focus on
customers, requirements, makes the variety accurately, quantity of inventory more reasonable,
improve inventory efficiency.
KEYWORDS: Lean production Inventory Management ABC Classification
Grey Prediction
ill 目录
摘要
I
ABSTRACT II
第一章引言1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义1.2.1研宄的g的 2
1.2.2研宄的意义 3
1.3研宄的思路和方法 4
1-3.1研宄的思路 4
1.3.2研宄的方法 5
1.4研宄可能的创新点第二章本文的理论基础及文献综述2.1精益生产理论 7
2.1.1精益生产的含义2.1.2精益生产的特点2.1.3精益生产推行的原则2.2库存管理理论 10
2.2.1库存管理的含义2.2.2库存管理的指标2.2.3库存管理的基本策略2.2.4库存ABC分类和卡拉杰克分类2.2.5灰色预测 14
2.3国内外文献综述 15
2.3.1精益生产的相关文献综述2.3.2库存管理的相关文献综述第三章V公司概况和库存管理现状3.1 V公司概况 18
3.1.1 V公司简介 18
3.1.2 V公司的业务流程3.1.3 V公司产品生产流程
21
3.1.4 V公司面临的内外部压力
22
3.2 V公司库存管理现状
23
3.2.1 MRP库存管理策略
23
3.2.2成品和半成品存货多
23
3.3 V公司库存管理中存在的问题
25
3.3.1安全库存呆滞,长期累积
25
IV 3.3.2注重现场5S,忽略存货金额和周转率
26
3.3.3低价采购策略选择低水平供应商
27
3.4 V公司库存管理问题产生的原因
27
3.4.1客户货期短,需求预测不科学
28
3.4.2供应商供货产品质量不稳定
29
3.4.3没有建立量化的库存管理指标
29
3.4.4原材料采购管理策略单一
30
3.4.5没有建立客户需求导向的看板管理系统
30
第四章V公司库存管理策略制定
32
4.1 JIT和MRP相结合管理库存
32
4.2 ABC分类管理采购策略
34
4.3 A类关键物料需求预测
36
4.4建立精益供应链,提高供方准时交付率和质量水平
41
4.4.1完善供应商选择体系
42
4.4.2建立精益供应链的供应商长效管理机制
42
4.5缩短A类物料生产周期
43
4.6制定库存KPI绩效指标
44
句 I:
■鲁■■暑暑■■暑■華46
5.1研宄不足 46
5.2展望 46
致谢 48
参考文St
49
攻读硕士学位期间的研究成果
52
附件 53
V 东南大学硕士学位论文
第一章引言
PI r±r 第一早弓Is
1.1研宄的背景
V公司是一家设计、制造、销售船舶动力传递和减震装置为主的外资企业,是一个
比较典型的设计制造型企业,它的订单来源主要是船舶制造厂家,船舶设计科研院所

该公司业务流程是承接订单,设计产品,采购材料,生产组装,销售。随着航运市场的
萎缩,经营成本的上升以及竞争对手实力的增强,目前的库存管理模式已经不适应当前
的市场竞争形势

存货管理在加工制作企业是一中常规的管理活动。库存的含义是持有产品和在加工
制造环节中流转的产品,以及在客户服务过程中使用和持有的物料。如何有效的提升一
个企业的存货管理水平,成为公司运营管理能力高低的重要标志。V公司的库存管理模
式是基于MRP的安全库存管理模式,是通过定量设置安全存货,预测客户订单来来满
足客户要求的一种普遍使用的库存管理模式。但是,由于市场预测的准确性欠佳,安全
库存不仅没有提升客户的准时交付,缩短生产周期,反而产生呆滞,占用了大量的资金,
存货周转形势非常的严峻。随着国际上JIT精益管理理念的不断普及和推广,以追求“零
库存”的精益管理策略一度成为很多公司的选择,V公司的客户对象决定了其生产模式

V公司的订单特点和生产特性是小批量多品种,通过特殊的设计和生产满足客户的个性
化需求。在这样的市场环境和模式下如何提升库存管理的能力,提升公司的竞争能力成
为迫切需要解决的问题

在深入分析了 V公司存货的相关数据和问题原因后,需要根据V公司的实际情况
制定相应的库存管理策略。V公司的存货现象是库存金额髙,周转天数长,存货质量欠
佳,生产部门无法准时开工生产。基于精益生产的相关理论从均衡生产,精益供应链管
理,精确预测市场需求以及制定库存管理的KPI指标入库入手,全面提升V公司存货
管理水平,实现降低库存金额,提高周转效率,提升资产运作效率的目标

1 东南大学硕士学位论文
第一章引言
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
V公司目前的存货管理偏重于5S现场管理,