研宄生签名:
导师签名:4+51日期: 丨7 - ￥~二广 机械类客户定制化产品供应链库存控制及优化策略
—以X公司为例
研究生:杨星宇
导师:刘新旺
东南大学
摘要
库存控制作为供应链管理活动的一个重要环节,对企业的生存和发展十分重要。研究供
应链管理环境下企业库存控制及优化策略,对于企业节约供应链成本、减少资源浪费,
提升供应链整体运作效率以及自身竞争力有十分重要的意义

本文首先介绍了课题研究的背景和意义、国内外的研宄现状,提出了本论文的研究
内容及创新。接着较全面的阐述了库存和库存控制的概念和作用,以及传统库存控制和
供应链库存控制的理论方法。在分析、介绍了机械类定制化企业X公司定制产品供应
链的主要特点之后,提出了该企业供应链库存管理方面存在的现状问题:物料供货齐套
率和准时率低、供应商资源分布分散、物料管理成本高、库存呆滞和周转率低等;并分
析和研宄了问题存在的根本原因:客户预测不准确、缺乏准确的供应商选择评价和物料
管理策略、库存管控方法过于传统单一等。针对根本原因,本文提出了x公司供应链
库存控制及优化的两个主要策略:即定制化产品供需匹配度提升策略和物料流动系统优
化策略。针对定制化产品供需匹配度提升策略,本文重点在对提高x公司客户预测准
确度(减小客户需求变动)和供应商管理策略优化(实施物料分类和供应商分级管理,
以减少供应波动)两个方面进行了研究、分析并制定对策。针对物料流动系统优化策略,
本文对x公司的物料流动系统设计组成、物料流动计划及其补货方式定义、供应商看
板建立实施运行等方面做了大量工作,以确保物料按需流动从而优化库存管控。两者综
合,形成了针对机械类客户定制化产品的较系统的供应链库存控制及优化策略

最后,本论文还结合该供应链库存管控策略在X公司A产品进行实践应用研究,
通过对比实施前后的供应链库存管理绩效,论证其可行性、有效性

关键词:定制化产品,供应链管理,库存控制,物料流动计划,看板管理
I Study on Strategy of Supply Chain Inventory Control and
Optimization for Mechanical Customized Products
A Case Study of X Company
Graduate: Yang Xingyu Supervisor: Liu Xin-wang Southeast University
Abstract
Inventory control is the key factor on supply chain management,playing a very
important role in the development of manufacturing enterprises. To study supply chain
inventory control and its optimization strategy is valuable to manufacturing enterprises for
continuously saving cost and eliminating waste, as well as enhancing operation efl&ciency in
supply chain management
The paper firstly introduces the background&significance of the research, put forward
the new research methods and its frame work after sharing and comparing the current
research results on domestics and foreign literature. Then, presents the b￡isic theory and
methodology of inventory management covering the traditional inventory control and modern
supply chain inventory control. Secondly, problems on inventory management are identified
like slow moving inventory, low inventory turn etc. and its root causes are discovered such as
no dedicated inventory control methodology etc. through analyzing the features of supply
chain in mechanical customized products enterprises X company as a case study. Thirdly,
Improve match level of supply & demand and Optimize the material flow system as the key
strategies are worked out to improve and optimize inventory management based upon the
problems and root causes, which covers several processes like customer forecast accuracy
improvement, supplier material classification, supplier management optimization^ material
flow system design and optimization, definition of material flow plan and its replenishment,
supplier Kanban set-up and implementation, and so on. Above mentioned processes will be
integrated as a set of systematic strategy of supply chain inventory control and optimization.
n Finally, this set of systematic strategy will be implemented on category A customized
product of X company to demonstrate its availability.
Keywords: Customized Products; Supply Chain Management; Inventory Control;
Material Flow Plan; KanBan System
in 目录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研宄背景和意义 1
1丄1背景 1
1.1.2 1
1.2国内外研宄现状 1
1_2.1国_宄现状 2
1.2.2国外研宄现状 3
1.3研究内容与创新 4
1.3.1 研宂 _ 4
1.3.2 创新 5
1.4小结 5
第二章库存控制理论体系与综述2.1库存和库存控制的基本理论2丄1库存的概念和作用2.1.2库存控制的概念和作用2.1.3库存管理绩效的衡量指标2.2传统库存管理方法 7
2.2.1定量库存控制策略2.2.2定期库存控制策略2.2.3最大最小库存控制策略2_2.4 ABC分类库存控制策略2.2.5经济订购批量(EOQ)策略2.2.6 MRP 和 MRPII 11
2.3供应链库存管理方法2.3.1 JIT管理库存 12
2.3.2 VMI供应商管理库存2.3.3 JMI联合库存管理2.3.4多级库存优化与控制2.3.5 CPFR协同式库存管理2.5 4^ 15
第三章X公司供应链库存管理现状及问题分析3.1 X公司简介 16
3.2 X公司定制产品供应链的特点3.3 X公司定制产品供应链库存管理现状3.4 X公司定制产品供应链库存管理问题原因分析
21
3.5 4^ 23
IV 第四章X公司定制产品供需匹配度提升策略
24
4.1提升供需匹配度的重要性和对策
24
4.1.1 ＊^14 24
4.12 对策 24
4.2提高客户预测准确度
25
4.3供应商管理策略优化
28
4.3.1采取物料分类管理
29
4.3.2采取供应商分级策略
30
4.3.3建立分级供应商的选择和评价策略
31
4.4 ^ 34
第五章X公司定制产品物料流动系统优化策略
35
5.1物料流动系统的设计组成
35
5.1.1四种物料流动计划(MFP)
35
5.1.2 三种补货方式(Materials Replenishment Methods)
36
5.1.3建立物料主数据库(PFEP)
38
5.2物料MFP的定义策略
38
5.2.1 MFP1物料的定义策略
39
5.2.2 MFP2物料的定义策略
40
5.2.3 MFP3物料的定义策略
40
5.2.4 MFP4物料的定义策略
41
5.3供应商物料看板拉动系统的建立
42
5.3.1日需求用量Du(Daily Usage)的定义
42
5.3.2 看板大小 Ks(Kanban Size)的确定
42
5.3.3看板数量的计算模型
43
5_3.4看板拉动信号的设计
43
5.3.5供应商物料看板系统的实施步骤
44
5.4物料流动系统的实施要点
45
5.4.1采用标准化作业 45
5.4.2综合活用四种MFP物料和三种补货方式
46
5.4.3建立物料流动系统的绩效评价指标
47
5.4.4物料流动系统的持续改善
47
5_5小结 47
第六章X公司供应链库存控制和优化策略改善的实例
48
6.1 A类产品客户PTS跟踪预测系统的的实施
48
6.2 A类产品对应供应商管理策略优化
49
6.3 A类产品物料流动计划和补货方式的定义
50
6.4 A类产品物料流动系统基础数据管理优化
51
6.5 A类产品推动和拉动相结合的物料流动系统实施运行
52
6.6 A类产品供应链库存管理绩效的前后对比
53
6.7 ^ 54
第七章结论与展望...….....
........
...........
......…...........
......55
7.1 #论 55
V 7.2 廳 56
致谢 58
参考文献 59
作者在学期间发表的论文 62
VI 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景和意义
1.1.1背景
当前经济全球一体化的市场环境正发生着巨大的变化:机械类产品客户需求日益多样化、
产品品种进一步细分化,企业间竞争不断加剧和市场不确定性不断增大。以大规模、标
准化的传统经营模式受到了前所未有的挑战,个性化需求越来越受到人们的重视,产品
定制化成为企业抢占终端市场的重要策略。同时,现在的竞争不再是简单的单个企业的
竞争,更多的是供应链与供应链之间的竞争,比谁满足客户能力更强、比谁对市场响应
更敏捷、比谁更能整合资源,以低成本、高效率的供应链管理在竞争中获得先机

另一方面,因机械类定制化产品的生产完全受客户的需求驱动,客户多元化需求配
置复杂且生产组织过程比较复杂、物料需求种类繁多、涉及多级不同层次供应商。基于
上述原因,传统的供应链库存控制管理手段经常会导致企业出现严重的问题:供货准时
率和物料齐套率跟不上生产的节拍、供应链节点不得不设置大量库存、供应链效率低下
和运营成本居高、供应商供货质量改善不充分、供需双方矛盾重重以致进入恶性循环等

这种传统的供应链管理手段导致的企业供需资源匹配严重不合理不仅増加了企业不必
要库存资源浪费、导致库存资金使用效率严重低下,而且严重制约了企业的快速发展

1.1.2意义
机械类制造企业如果能摆脱传统的粗放型供应链库存管理方式,通过对整条供应链各环
节(客户预测需求分析、供应商选择优化、库存的分类管理、物料拉动系统设计、配送
等)的有效整合、改进,转而建立一套较系统的面向客户定制化产品的供应链库存管控
策略,既能保证定制化产品在满足客户多元化需求的同时,又能在供应链环节做到供需
匹配资源合理化,以较高的库存