用激情战胜困难 实现1人到160人的飞跃 只有“一条街”的** 市场分析 **5万人+**4万人 一共10万人左右 同业现状 人寿无人出勤，职场厚厚一层灰 **40人出勤，全是老板凳 数据展示 人力增长展示 团队人力从入司之初1人，增长至160人； 推动内部晋升高一2人，业二4人，业一14人 2014.6 2014.9 2015.6 2014.12 2015.3 2015.10 业绩增长展示 随着人力的增长，月均平台逐步提升，月均保费达到70万；同时截止2015年10月末累计保费714万，年度达成率198%，排名分公司第一名 2014三季度 2014四季度 2015二季度 2015一季度 2015三季度 单位：万元 个人考核数据展示 连续四个月业务推动岗考核排名均为**分公司第一名 一、用激情战胜困难 二、从1人到160人的3个关键动作 目录 入司之初 我的短板：应届生，没有工作经验 整天工作无头绪 做事的机器人 外勤的指责和不理解 我的优势：乐天派 无论什么样的不愉快，明天又是新的太阳！ 别人能做好，我也能做好！ 入司未满3月，被调离中支本部，前往新筹机构**！ 一次打击 工作能力欠缺，不被团队认同 岗位重要性低 悲观 的我 我是一块砖哪里里需要哪里搬 各项工作都可以学习，证明自己的好机会 乐观 的我 同事眼中的小跟班 外勤眼中的小屁孩 领导眼中的小打杂 原来大家眼中的我： 一次成长 一次成长 承担更多职责 兼任督导岗，组织早会、产创说会、主管会等 有条理地组织各类活动 一大四小活动（龙水湖的篝火晚会/爬山/泡温泉） 结果：很多内外勤变成了我生活中的好朋友！ 现在的我： 一次挑战：参与**筹建 坐着货车，载着桌椅板凳 职场：3个销售门市构成，没有空调，一张办公桌 团队人力：1人 内勤人员：1个 交通工具：“宝马” 外勤每天7：30到公司，天黑都不肯离去 自动自发打扫卫生 把职场当家 内心退缩，他们让我感动 我：作为第一位内勤，一名老员工，一名辅专，不能辜负团队；一种责任感和目标感油然而生一次飞跃 1.主持早会是一种压力 不思考 领导吩咐什么就做什么 不考虑外勤的角度 1.主持早会是一种享受 主动思考 团队需要什么 从展业的角度阐述 2.仅仅是活动的策划者和执行者 2.活动的事前/事中/事后，考虑更加全面 3.缺乏与团队长的沟通 3.主动与团队沟通，做好绩效面谈 以前 现在 4.不接触市场和销售 4.接触市场，陪同展业 5.部门督导：过客/看客 5.部门督导：专业欧亿·体育（中国）有限公司库的解读者和提供者，培养部门自主经营能力 善于思考、技能全面的辅导专员 操作层面的熟练工 一、用激情战胜困难 二、从1人到160人的3个关键动作 目录 1.找到人：PTPE增员模式 2.留下人：成立晋升团 3.培养人：协助部门运作 从1人到160人的3个关键动作 Project：企划、宣传 Training：集中训练 PTPE模式定义 Performance：绩效实现 Evaluation：评估修正 1.PTPE增员模式 1.PTPE增员模式 全体学员统一着装（正装/海军衫）； 统一欧亿·体育（中国）有限公司（**袋、招募专员工作牌、增员折页、名单收集表、矿泉水、笔、笔记本、小礼品）； 统一行动，收集客户名单，邀约创说会报名； 评估修正 p T p E 1天创说会：吸引客户参加，完成报名 3天统一早会/市场实践/夕会 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看