摘要
I
摘要
G 公司全面预算管理优化研究
全面预算管理是一种系统性的管理方法，是一种战略管理工具,是一项重要的管理
会计工具方法。它对现代企业成熟与发展起过重大的推动作用。这一方法自上世纪20
年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的
标准作业程序。
目前，全面预算管理在我国大型企业集团中应用较为广泛，并且越来越多的中小
型企业也开始采用全面预算管理体系。虽然很多中国企业采用了该管理会计工具方
法，但是很多企业在运用该管理会计工具方法的时候还存在着不少的问题，同样本文
研究的 G 公司的预算管理体系也存在不少问题，急需完善。
笔者研究的 G 公司生产的产品为大型机械设备，以项目作为成本核算以及收入核
算的基本对象，目前针对大型设备制造欧亿·体育（中国）有限公司的全面预算管理体系优化的研究较少，所
以笔者通过对 G 公司全面预算管理优化研究可以为 G 公司改善其全面预算管理体系
提供参考，也可为同欧亿·体育（中国）有限公司其他企业完善预算管理体系提供借鉴。
本文第一章介绍了论文研究背景与意义，论文研究思路、内容与方法。第二章总
结了全面预算管理一般理论，全面预算管理在国内外的发展与应用。第三章介绍了 G
公司运营与预算管理现状，分析了 G 公司当前预算管理存在的问题以及问题产生的相
关原因。第四章介绍了根据 G 公司核算特点和全面预算管理一般理论对 G 公司当前的
预算管理体系提出的具体优化措施，主要包括:全面预算管理组织体系的完善；全面预
算管理模式的明确；编制方法与流程的改进；全面预算编制内容的完善；预算平衡和
调整的加强。第五章介绍了 G 公司全面预算管理体系保障措施，主要措施包括：预算
执行与控制机制的优化；预算差异分析机制的完善与预算反馈机制的建立；预算考核
与激励机制的完善。最后一章为本文的结论与展望。
关键词：
预算管理，全面预算管理，全面预算管理优化Abstract
III
Abstract
The Research on the Optimization of Comprehensive Budget in Company G
The comprehensive budget management is a systematic management approach, a
strategy management tool, and an important management accounting tool.. It has played a
significant role in promoting the maturity and development of modern enterprises. This tool
has been a standard operating procedure for large industrial and commercial enterprises since
the utilization of General Electric, DuPont and General Motors in the United States in the
1920s.
The comprehensive budget management is widely used in large enterprise in China, and
more and more small and medium-sized enterprises have begun to adopt the comprehensive
budget management system. Although many Chinese enterprises adopted this method of
management accounting tools, but many enterprises still have many problems when they use
this method of management accounting tools, but many enterprises still have many problems
when they use this management accounting tool. Also the current budget management
system of G Company has many problems, it is urgently to be improved.
The research target of G Companyis producing heavy machine, it takes the project as
the target of cost accounting and income accounting. At present, there are few researches on
the optimization of the comprehensive budget management system in the heavy machine
manufacturing industry. Therefore, the optimizing the comprehensive budget management of
Company G can provide reference for Company G to improve its comprehensive budget
management system and also can be a reference for the improvement of the budgeting
system for other enterprises in the same industry.
The first chapter of this article introduces the background and significance of the
research, the research ideas, content and methods. The second chapter summarizes the
general theory ofcomprehensive budget management, the development and application
ofcomprehensive budgetmanagement in China and abroad. The third chapter introduces the
current situation of G company&39;s operation and budget management system, analyzes the
existing problems of G company&39;s current budget management system and the causes of the
problem. The fourth chapter introduces the specific optimization measures proposed based
on Company G&39;s current budget management system according to the G company&39;s
accounting characteristics and general budget management theory, the main content吉林大学硕士学位论文
IV
including: the improvements of the comprehensive budget management organization system;
clarification of budget management mode; the improvements of budget preparation method
and process;improvements of the comprehensive budgetpreparation content; improving the
budget balance and adjustment. The fifth chapter introduces the supporting measures of G
company&39;s comprehensive budget management system, the main measures include: the
optimization of budget execution and control mechanism; the improvement of the budget
difference analysis mechanism and the budget feedback mechanism; the improvement of
budget assessment and incentive mechanism. The last chapter is the conclusion and prospect
of this article.
Keywords:
Budget Management, Comprehensive Budget Management, Comprehensive Budget
Management Optimization目录
V
目录
第1章绪论...........................................................................................................1
1.1论文研究背景及意义..............................................................................1
1.2论文研究的研究思路、内容与方法......................................................2
第2章全面预算管理理论综述..........................................................................4
2.1全面预算管理的概念和相关理论..........................................................4
2.2全面预算管理模式、编制方法与流程..................................................7
2.3全面预算管理在国内外的发展与应用................................................11
第3章 G 公司预算管理现状和存在的问题及原因分析............................15
3.1 G 公司简介.............................................................................................15
3.2 G 公司预算管理现状分析....................................................................16
3.3 G 公司预算管理存在的问题及原因分析............................................17
第4章 G 公司全面预算管理优化措施........................................................21
4.1 G 公司全面预算管理优化方案设计....................................................21
4.2完善 G 公司全面预算管理组织体系...................................................21
4.3改进 G 公司全面预算管理模式、编制方法与流程...........................22
4.4优化 G 公司年度全面预算内容...........................................................24
4.5加强 G 公司年度全面预算的平衡和调整...........................................34
第5章 G 公司全面预算管理体系保障措施................................................36
5.1优化 G 公司预算执行与控制机制.......................................................36
5.2完善 G 公司预算差异分析与反馈机制...............................................38
5.3 G 公司预算考核与激励机制的完善....................................................41
第6章结论与展望.............................................................................................43吉林大学硕士学位论文
VI
参考文献.............................................................................................................44
致谢.....................................................................................................................451
第1章绪论
1.1论文研究背景及意义
2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发了《关于全面推进管理会计
体系建设的指导意见》。该文件指出全面推进管理会计体系建设是推动企业建立、完善
现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业
价值创造力的重要手段。目前我国会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系
基本建成，并得到持续平稳有效实施，但是我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继
续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
为了促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作，提升内部管理水平，
促进经济转型升级，财政部又