本材料仅代表本公司观点和立场，未必准确可靠，仅供参考2
目录
1员工背景调查..3
1.1去伪存真.3
1.2全面了解.3
1.3知人善用.4
2背景调查的流程..........4
2.1授权.........5
2.2基本信息提交......5
2.3报告模板设计......5
2.4信息分析.6
2.5调查.........7
2.6报告审核.7
3实操案例分享..8
3.1案例一.....8
3.2案例二.....8
3.3案例三.....9
4一个太和调查员的案例总结.11
5结束语13
本材料仅代表本公司观点和立场，未必准确可靠，仅供参考3
1员工背景调查
由于目前人才市场是买方市场，人才供大于求，求职者面临极大压力，于是一部分人被
迫在求职时对自己进行“包装”，求职书越做越精美，工作经历也越来越丰富，但“水分”也
越来越大。据统计，企业招聘一个人，面试的累计时间一般不会超过3个小时。3个小时往
往无法对候选人进行完整的了解和评估，面试现场的表现、面试官的主观意见会占据很大的
决策成分，从而影响对候选者更全面和客观的判断。在这种情况下，企业为了“防假于未然”，
往往会投入大量的时间和精力对求职者提供的信息进行鉴别，由此背景调查成了企业不二
的选择，背景调查主要指用人单位和专业服务机构就候选人所提供的入职条件和胜任能力相
关信息进行核实和寻求总证的过程

1.1去伪存真
背景调查最核心的目的是要确保员工具备公司所需要的入职条件和胜任能力，这是最核
心的，最终的目的。通过真伪核实，可以降低公司在财产、核心技术、劳动仲裁方面的潜在
风险，避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失，提高企业对招聘需求的聘用成功率，
节省企业及公司的人力资源成本

1.2全面了解
通过背景调查，
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