摘要
内容摘要
现代企业处在瞬息万变的今天,要实现其生存和发展,不得不顺应时代发展的步伐,
进行组织变革。生态战略的已经逐渐被欧亿·体育（中国）有限公司认可,能否构建一个垂直整合的生态系统,已
经成为能否进入第一梯队企业的分水岭。生态战略也已经成为专业化战略、多元化战略与
垂直一体化战略之外的一种战略模式新选择。生态战略的精髓在于生态型产品,能否创造
出具有全新价值与全新体验的生态型产品是检验企业所施行生态战略成功与否的重要指
标

从封闭的企业链进化成开放的价值网,这种生态进化是现代企业实现发展的核心思想

企业通过重新定义增长模式,不断创新,培育新物种;深刻洞察赖以生存的生态环境,重
新定义企业的生态角色,创造全新的生态商业模式

本文以商业生态学理论为研究基础,以上市企业T集团为研究目标,拟态建立一个健
康生态圈,并分析其发展现状、结构、平衡机制、遇到的问题及解决方法。通过对T集团
的健康生态圈发展战略的实例分析,来论证分析企业生态圈扩展的实用价值。重点解决T
集团健康生态圈构建、平衡及发展问题。通过借鉴商业生态系统的研究思路,运用跨学科
的研究方法,将生态理论引入企业发展战略研究,搭建T集团健康生态圈发展战略的研究
框架,并对生态圈的平衡发展提出建设性意见。以T集团为核心的健康生态圈想要达到可
持续发展需要依靠三方面的因素:第一,充分利用外部环境与优质资源,与其他企业或机
构建立合作联盟;第二,优化企业内部资源配置,内部成员企业内外部的竞争力提升;第
三,健康生态圈内的新生物种不断出现,丰富生态圈

通过SWOT分析方法对T集团的发展战略进行综合性分析,找出T集团自身的竞争优势
和劣势、发展机会和各种威胁,将公司的发展战略与其内部资源配置、外部环境协调有机
地联系起来,最终选择出最优发展战略方案,有效推进企业良性发展

关键词:健康,生态圈,发展战略 Abstract
Abstract
Now, the world full of high uncertainty, to survive and develop, enterprises must constantly
carry out organizational change. Eco strategy has gradually been recognized by the industry.
Ecological strategy has become a new choice of strategic mode besides specialization strategy,
diversification strategy and vertical integration strategy. The essence of ecological strategy lies in
ecological products, and whether we can create eco products with new value and new experience
is the first criterion of ecological strategy.
Ecology is the core idea of enterprise evolution, enterprise must redefine the growth pattern,
to value network open from closed chain enterprises, innovative culture, technology and
cultivate new species; enterprise must deep insight into ecological environment, redefine the
ecological role, create an ecological new business model.
In this study, the health ecosystem research framework of T group was built by using the
ecosystem theory and interdisciplinary research methods. Meanwhile, the concept of health
ecosystem was summarized and the development problems of this system were discussed.
Development strategy framework of T group&39;s health ecosystem was also studied. Three factors
were suggested in the development of T groups health ecosystem. Firstly, to make full use of
external environment and high-quality resources, in order to cooperate with other enterprises to
create a reliable platform. Secondly, optimize the internal environment and resources based on
value sharing to enhance the vitality of the member enterprises; Thirdly, New species of
organisms in the healthy ecosphere are emerging, enriching the ecosphere.
The development strategy of T group was analyzed by using the SWOT analysis method. In
this way, T group&39;s competitive advantages and disadvantages, opportunities and threats were
well summarized, and the optimal development strategy was obtained. Strive to achieve a greater
range, higher level and more systematic approach to the development of enterprise strategy, in
order to promote the healthy development of enterprises effectively.
Keywords: Health, Ecological Circle, Development Strateg
目录
第1章绪论 1
1.1研宄背景与意义1.1. 1研究背景1.1. 2研宄意义1.2文献综述 2
1.2. 1自然生态理论及其在经济学、管理学领域应用研宄现状1. 2. 2企业战略管理研宄现状1.3研宄内容与目标1.3. 1研究内容1.3.2研宄目标1.4研宄思路及方法1.4.1研宄思路1.4.2研宄方法1. 5主要创新点 6
第2章理论基础 7
2. 1自然生态系统理论2. 2仿生学理论 7
2. 3商业生态系统理论2. 4战略管理理论 10
第3章T集团健康生态圈现状3. 1 T集团基本情况介绍3.2 T集团健康生态圈概述3.2. 1 T集团健康理念探索3.2.2 T集团健康生态圈战略定位3.2. 3 T集团健康生态圈的结构分析3.2.4 T集团健康生态圈的内外部平衡机理3.2.5 T集团健康生态圈建设目前存在的问题第4章T集团健康生态圈的发展战略分析
22
4. 1 T集团健康生态圈发展战略SWOT分析
22
4. 1.1 T集团健康生态圈的优势(strength)和劣势(weakness)分析
22
4. 1. 2 T集团健康生态圈的机会(opportunity)和威胁(threat)分析
27
4.2 T集团健康生态圈发展战略选择与构建、布局
29
4.2. 1 T集团健康生态圈发展战略选择
29
4.2.2 T集团健康生态圈发展战略构建、布局
30
第5章T集团健康生态圈战略推进保障措施
33
5. 1人才队伍 33
5. 1. 1建立多元结构人才库
33
5. 1.2建立一个标准、两个体系
34
5. 1.3建立知识分享的开放性平台
34
5. 2组织 35
5. 2. 1事业群组织管理体系
35
5.2.2组织的稳定性建设
35
5. 3管理 36
5. 3. 1科研管理
36
5. 3. 2资源管理
36
5. 3. 3营销管理
37
5.4企业文化 38
5.4. 1树立统一、明确的企业价值观
38
5.4.2坚持多形式的文化载体建设
39
5.4.3明确价值观建设的责任
39
5.4.4将价值观建设落实到行动之中
39
第6章总结 40
6.1研宄结论 40
6. 1. 1 T集团健康生态圈发展战略概念的理解
40
6. 1.2 T集团健康生态圈的现状、问题及特性分析
40
6.1.3 T集团健康生态圈的战略选择与构建、布局的分析
40
6.1.4 T集团健康生态圈的战略发展保障措施的分析
41
6. 2研宄不足 41
6. 2.1进一步分析T集团健康生态圈发展战略的内涵
41
6. 2.2构建T集团健康生态圈模型
41
6.2. 3对T集团健康生态圈进行数据建模分析
41
参考文献 42
M 46
在学期间主要学术研宂成果
47
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
如今,互联网、云计算和人工智能正逐渐构造出一套全新的信息商业体系。这个体系
不断打破原有的产业边界,然后重新融合形成新型的产品型企业、平台型企业和生态型企
业。这些新技术早己超越单纯的技术属性,成为社会、文化与技术的综合体,深度改变着
这个世界的运行法则,无论是新生的未来型企业还是不断进化的传统企业,都在被新的法
则所影响

这是一个外部环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。企业必须通过了
解其赖以生存的商业生态系统,洞察不同的生态类型对于战略能力的要求,并在动态进化
的生态路径中,重新思考和定位自身在商业生态系统中可能扮演的角色,才有可能做出正
确的战略选择。颠覆性技术的出现不可避免地会推动商业生态系统中新旧物种大规模更替

企业必须借进化之力,行演化之道,进化成具有竞争性的,但又共生共赢的自驱动组织,
以提高在复杂的商业生态中生存的几率

新技术和人的认知升级作为新物种驱动力,推动生态持续迭代、进化与异化,形成生
物多样性的概率不再是小概率的事件,新物种爆发时代来临。它表现为新的产品、新的技
术,更表现为新的商业模式、新的生态思维、新的组织管理方式。类似阿里、京东、腾讯、
亚马逊这样的公司,能够不断引领风气之先,是因为他们具备的是强大的孵化新物种、连
接新物种、改造新物种的生态价值。他们具备提升效率的能力,连接能力,强大的数据供
给能力、喂养能力和词养能力。这些能力是激发新物种生态价值的要素

传统企业如何在这一轮发展浪潮中脱颖而出,生态战略是其必然的一个选择。传统的
巨头或者传统的企业,进化为新物种,或者更进一步成为新物种生态相比较新生企业有一
些困境,例如组织惯性、文化桎梏、资源瓶颈和路径依赖。但是,传统企业也有自己的一
些传统优势,充分利用这些优势,并且通过开放,完成连接,进而赋能,也就有了让自己
成为孵化和催生新物种的生态体系可能性。传统企业应以生态思维升级战略认识能力,不
断提升组织的生态存活率

1.1. 2研宄意义
本研宄着重解决T集团健康生态圈构建、平衡及发展这一战略问题,其具有理论意义第1章绪论
和实践意义

1.理论意义
自然生态学、仿生学、经济学、管理学的跨学科研宄为商业生态圈的持续发展提供了
全新的探索视角,其充分借鉴自然生态圈的整体性、层次性、动态性、进化性及协同性等
特征,在商业生态圈理论体系中引入生产者、消费者、分解者的定义进行分析,为研宄和
构建以及发展商业生态圈提供了战略参考

我国战略管理理论和实践研究在不断深入和发展,企业生态圈作为商业生态圈中更微
观的一部分,其