研究生签名
导师签名:
J. Vj SN房地产公司成本领先战略研究
研究生:顾晋
导师:岳书敬
东南大学
摘要
近年来,我国的房价上升速度加快,房地产业蓬勃发展,整个房地产市场急剧升温,
过多的投资涌入,也诱发了不少企业的投机行为,带来房地产市场的不稳定。国家也针
对这一现象多次采取调控手段,旨在控制房地产业平稳健康发展。然而,限购政策的出
台,使得一部分消费者无法购房,缩小了房东产业的消费群体,加大了房地产业的内部
竞争。面临着如此严厉的国家房地产业调控政策,房地产业公司的将采取何种措施进行
应对呢面对以上问题,本文通过制定SN房地产公司发展的成本领先战略,探讨SN
房地产公司如何摆脱困境,走向稳定发展的道路

首先,本文对房地产业的发展背景进行了描述,提出问题,阐明选题的意义,对文
章主要内容进行了概括。接着对战略管理、成本领先战略等相关进行了界定,对房地产
企业成本领先战略进行了综述。接着从多个层面分析当前房地产欧亿·体育（中国）有限公司所面临的外部环
境。然后通过五力模型展开了全面的房地产欧亿·体育（中国）有限公司的现状研究。接着分析了 SN房地产公
司的发展现状,包括现有的人力与物资设施,公司的运营战略、发展理念等众多方面

再次对SN房地产公司进行SWOT分析,明确了 SN房地产公司采用成本领先战略的理
由。为了实施好成本领先战略,SN房地产公司应该采取合理扩大土地储备、标准化运
营、上下游整合、严格实施成本管理、快速开发模式、精品低价等实施方法,同时在土
地成本、建安成本、营销及管理成本、财税成本等方面进行成本控制

关键词:房地产;成本领先;发展战略
I Research on cost leadership strategy of SN Real
Estate Company
Postgraduate: Gu Jin
Tutor: Yue ShuJing
Southeast University
Abstract
In recent years, the rising speed of China&39;s housing prices accelerated, real estate
industry vigorous development, the real estate market is rapidly warming, too much
investment inflows, many enterprises also induced speculation, bring the real estate market is
not stable. The state has also taken many measures to control this phenomenon, aimed at
controlling the healthy and stable development of the real estate industry. However, the
introduction of the purchase of the policy, so that some consumers can not buy, reducing the
consumption of the landlord industry groups, increasing the internal competition in the real
estate industry. Faced with such a severe national real estate control policies, real estate
companies will take what measures to deal with it In the face of the above problems, this
article through the development of the cost leadership strategy of the development of Real
Estate Company, get rid of difficulties, to the road of steady development.
First of all, this paper describes the background of the development of the real estate
industry, puts forward the problem, clarifies the significance of the topic, summarizes the
main content of the article. Secondly,it defines the strategic management^ cost leadership
strategy and other related issues. Then it analyzes the external environment of the real estate
industty from several aspects. Then through the five forces model launched a comprehensive
study of the current situation of the real estate industry. Then it analyzes the current situation
of the development of SN Real Estate Company, including the existing human and material
facilities, the company&39;s operating strategy, the development concept and many other aspects.
Again on the SN Real Estate Company SWOT analysis, a clear SN Real Estate Company cost
leadership strategy. In order to implement the cost leading strategy, SN Real Estate Company
should take the expansion of land reserves, standardized operation, reasonable integration of
upstream and downstream, strict implementation of cost management, development mode,
ii fine implementation method, and cost control in terms of land costs, Chienan costs, marketing
and management cost, tax cost etc.
Key words: real estate; cost leadership; development strategy
hi 目录
摘要 1
ABSTRACT. II
第一章绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2研宄目的与意义 1
1.3研宄的内容与方法 2
1.3.1研宄的内容 2
1.3.2研宄的方法 3
1.3.3技术路线 3
第二章成本领先战略相关理论概述2.1相关概念界定 5
2.1.1战略管理 5
2.1.2成本领先战略 5
2.2相关理论综述 9
2.2.1关于成本领先战略的研宄综述2_2.2关于房地产企业成本领先战略的研宄综述2.3成本领先战略管理的评价方法2.3.1 SWOT 分析法 10
2.3.2 EFE矩阵分析法 11
2.3.3 IFE矩阵分析法 12
第三章SN房地产公司发展环境分析3.1宏观环境分析 13
3.1.1政策法规环境分析3.1.2经济环境分析 13
3.1.3社会文化环境分析3.1.4技术环境分析 14
3.2欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境分析 14
3.2.1同欧亿·体育（中国）有限公司现有竞争对手分析3.2.2潜在进入竞争对手分析3.2.3供方议价能力分析3.2.4买方议价能力分析
21
3.2.5替代品的分析 21
3.3内部环境分析 21
3.3.1 SN房地产公司简介
21
3.3.2企业资源分析 22
3.3.3能力分析 24
IV 第四章SN房地产公司成本领先战略的选择.
27
4.1 SN房地产公司SWOT分析
27
4.1.1 优势分析(StrengthsAnalysis)
27
4.1.2 劣势分析(Weaknesses Analysis )
27
4.1.3 机遇分析(OpportunitiesAnalysis)
27
4.1.4 威胁分析(Threats Analysis)
28
4.1.5 SN房地产公司SWOT分析表
29
4.2 SN房地产公司成本领先战略选择的理由
31
第五章SN房地产公司成本领先战略的实施
33
5.1 SN房地产公司成本领先战略的实施方法
33
S.1.1合理扩大土地储备
33
5.1.2标准化运营 33
5.1.3上下游整合 34
5.1.4严格实施成本管理
35
5.1_5快速开发模式 36
5.1.6精品低价策略 37
5.2 SN房地产公司针对关键成本的控制措施
37
5.2.1针对土地成本的控制
37
5.2.2针对建安成本的控制
38
5.2.3针对营销及管理成本的控制
40
5.2.4针对财税成本的控制
40
第六章总结 41
致谢. 42
参考文献 43
V 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1选题的背景
我国的房地产欧亿·体育（中国）有限公司近年来蓬勃发展,不可否认,房地产业的发展促进了我国的财政
收入,推动了地区经济的发展。另一方面,房地产快速发展造成了一些问题。不少商家
大力追逐过热的房地产市场,加大投资,使得投机行为有机可乘,更造成地方财政对于
房地产业的依赖。面对种种不良现象,国家也出台了各种调控政策,旨在平衡过热的房
地产市场,也因此对房地产市场形成了一些政策限制。除此之外,限购政策造成房地产
市场的消费者减少,房地产内部为了争夺市场资源,竞争更加激烈。有些地产商为了争
夺市场资源,逐步将目光从一线城市转向二三线城市。比如2011年1月,国务院针对
房地产市场过热现象,提出了八条调控手段。接着5月份,住建部就出台了各个地区房
地产的限购政策,2016年我国出台了契税政策,到了 2017年,限购政策在我国各个主
要城市实施推行。这几年的调控政策表明了政府对于房地产业发展调控的决心,这一方
面促进了房地产的规范发展,另一方面,也对房地产业的发展带了巨大的冲击。一些房
地产公司面临着规模小,融资渠道窄的现状,再加上政府的调控与限制,很难取得可观
的收益

分析当前的情况我们可以看出,房地产业已经走向了一个转折点。如果说从前的房
地产业是一个暴利欧亿·体育（中国）有限公司,那么如今的房地产业已经向薄利欧亿·体育（中国）有限公司靠近。要想在这样的情况
下取得良好收益,一条可行的措施就是降低成本,提升质量,开发新产品,进行产业转
型升级。这是房地产业在薄利欧亿·体育（中国）有限公司的困境中一条可行的出路,同时也可以在房地产业可
能出现的“价格大战”中取得优势。而要进行房地产业转型升级,就意味着房地产经营
者要从整体出发,着眼于整个产业链的情况,从建设、销售、物管的各个环节降低成本

从前那种依靠某一阶段获得高额利润的现象己经难以为继。必须依靠经营思路的重新调
整,从整体效应出发,对开发生产中的各个环节精打细算。在此过程中,采用成本领先
战略,将会是各个房地产企业在这一阶段贏得先机,推动企业发展的最佳选择

1.2研宄目的与意义
企业不断在激烈的竞争中优胜劣汰,进行资源整合,最终使得一批企业发展壮大

在这一竞争环节,企业是否拥有先进的发展战略,决定着企业最终走到哪一步。很多企
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
业越来越重视战略的制定,SN房地产公司要想在激烈的竞争中立稳脚跟,也应该依据
自身情况,确立发展战略。随着市场环境的变化,国家宏观调控政策的施行以及日益激
烈产品竞争,要想使得企业不被市场所淘汰,SN房地产公司意识到成本领先战略是公
司未来长期发展的不错选择。实施成本领先战略可以帮助企业获得具有以下优势:
(1)成本领先战略为企业进行成本控制提供了可行的模块和方法。利用成本领先
战略,可以对营销、服务的各个环节的成本进行分析,从而达到整体成本节约的效果

(2)成本领先战略可以为当地产企业发展