摘要
毋庸置疑，国有企业在当今中国的社会经济发展起着至关重要的作用。然而随着
市场竞争的愈演愈烈，以及国有企业的进一步深化改革，要做强做优做大国有企业，
要不断提高企业的市场竞争力，对人力资源的竞争成为国有企业获取竞争优势的关键
之一。企业的发展，成功的关键因素在于人，只有在选人、用人、育人和留人方面做
到充分把握，才能发挥出人才的主观能力性，才能实现企业的发展目标。而有效的薪
酬管理，是决定企业能否吸引、留住和激励人才的最直接和最重要的因素。因此，薪
酬管理也成为人力资源管理甚至整个企业管理的核心内容之一，制定与企业战略相匹
配的薪酬体系就成为每一个企业都面临的重要课题。
YS 公司是广州一家成立于 1957 年的国有独资公司，经营业务以道路交通运输为主。
本文从人力资源管理最基本和最关键的工作——薪酬管理角度，通过根据企业战略要
求，开展对 YS 公司战略薪酬体系优化设计研究，以期从战略的角度分析、研究和解决
YS 公司目前人力资源管理中存在的薪酬体系单一、激励不足等问题，以期实现对员工
科学、有效的激励，进而提高企业活力。
关键词：YS 公司；企业战略；人力资源管理；战略薪酬管理II
ABSTRACT
It is no doubt that the importance of state-owned company to the development of social
economic in China. But with the hot market competition and the further steps to deepen the
state-owned company reform, success on achieving human resources becomes one of the
keywords to run the state-owned business stronger and better and bigger. The human
resources are the most important factor on a company grows way. The only way for the
company to get success is to choose, use, raise and keep the human resources. And the
efficient compensation management system, matched with Enterprise Strategy, is the core of
the company management.
YS Company, a state-owned company established in Guangzhou 1957, runs the bossiness of
road transit. Based on the enterprise strategy, this paper is aimed to deal with the problems in
the compensation management system of YS Company and energy her once more.
Key Words：YS Company; Enterprise Strategy; Human Resources; Strategic Compensation
ManagementIII
目 录
摘要 .................................................................. I
ABSTRACT ............................................................... II
目 录 ................................................................ III
1 绪论 ................................................................. 1
1.1 研究背景 ......................................................... 1
1.1.1 国企改革背景 ..................................................... 1
1.1.2 YS 公司企业发展背景 ............................................... 2
1.1.3 YS 公司人力资源管理背景 ........................................... 3
1.2 研究意义 ............................................................ 5
1.2.1 理论意义 ......................................................... 5
1.2.2 实践意义 ......................................................... 5
1.3 国内外战略薪酬理论研究现状 .......................................... 6
1.3.1 国外战略薪酬理论相关研究 ......................................... 6
1.3.2 国内战略薪酬理论相关研究 ......................................... 6
1.3.3 战略薪酬管理理论发展趋势 ......................................... 7
1.4 研究方法 ............................................................ 7
1.4.1 文献研究法 ....................................................... 7
1.4.2 访谈法 ........................................................... 7
1.4.3 问卷调查法 ....................................................... 7
1.5 研究框架与主要内容 .................................................. 7
1.5.1 主要内容 ......................................................... 7
1.5.2 结构框架 ......................................................... 7
2 战略薪酬理论和实践概况 ............................................... 9
2.1 战略薪酬管理的基本概念 .............................................. 9
2.2 战略薪酬设计 ....................................................... 10
2.2.1 战略薪酬设计的影响因素 .......................................... 10
2.2.2 战略薪酬管理体系的设计步骤 ...................................... 11
2.3 我国国有企业薪酬实践概况 ........................................... 12
3 YS 公司薪酬体系的现状及存在的主要问题 ................................. 15
3.1 公司薪酬体系现状 ................................................... 15
3.1.1 薪酬体系结构现状 ................................................ 15
3.1.2 薪酬等级与幅度现状 .............................................. 16IV
3.1.3 薪酬水平现状 .................................................... 18
3.1.4 薪酬与绩效考核现状 .............................................. 19
3.1.5 薪酬成本现状 .................................................... 19
3.2 公司现行薪酬体系分析与评价 ......................................... 20
3.2.1 薪酬满意度调查 .................................................. 20
3.2.2 公司现行薪酬体系综合评价 ........................................ 27
3.2.3 存在问题 ........................................................ 30
3.2.4 原因分析 ........................................................ 31
4 YS 公司战略薪酬体系设计 ............................................... 33
4.1 战略薪酬体系设计思路 ............................................... 33
4.1.1 战略目标 ........................................................ 33
4.1.2 设计原则 ........................................................ 34
4.2 战略薪酬体系设计方案 ............................................... 35
4.2.1 薪酬结构策略 .................................................... 35
4.2.2 薪酬等级和薪酬水平策略 .......................................... 35
4.2.3 薪酬项目组合策略 ................................................ 38
4.2.4 福利项目策略 .................................................... 39
4.2.5 薪酬成本控制策略 ................................................ 39
4.2.6 其他薪酬策略 .................................................... 39
5 结论和建议 .......................................................... 41
参考文献 ............................................................... 42
附录 ................................................................... 44
致 谢 ................................................................. 46广东财经大学专业学位硕士论文 YS 公司战略薪酬体系设计研究
1
1 绪论
1.1 研究背景
作为老牌国企，YS 公司经历过计划经济时代业务做不完、员工近 2 万人的辉煌时
期，经历过市场激烈竞争下企业连年亏损、人才大量流失的灰暗时期，也经历过不断
适应市场竞争、逐渐成长的复苏时期。然而，如今面对激烈的市场竞争，特别是来自
轨道交通、电商“互联网+”的强力冲击，以及公务车改革、车辆保险理赔新政策等一
系列政策、措施出台的影响，YS 公司作为传统企业，受客观因素和主观因素等多方面
原因的影响，虽然能每年营收仍能保持一定的增长，国有资产每年也能保持保值增值，
但从深层次、从长远看来其经营发展正在遭受着相当严重的冲击，经济效益下滑，企
业人力资源活力亟待提高。因此，本文从人力资源管理最基本和最关键的工作——薪
酬管理角度，通过开展对 YS 公司企业战略的研究分析，从战略的角度开展薪酬体系设
计，以期实现对员工科学、有效的激励，进而提高企业活力。
1.1.1 国企改革背景
社会主义国家的国家性质，决定了我国的基本经济制度是以公有制经济主体、多
种所有制经济共同发展的经济制度，进而决定了国有企业在走有中国特色社会主义道
路，建设社会主义市场经济，以及实现共同富裕目标的重要地位。2015 年 8 月，中共
中央、国务院在《关于深化国有企业改革的指导意见》进一步明确指出：“国有企业属
于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事
业发展的重要物质基础和政治基础。” 2016 年 7 月，习近平同志在全国国有企业改革
座谈会上做出重要指示，强调“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的
重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现
国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现
代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创