摘要
国有经济是我国的支柱性经济成分，无论是资产规模、税收贡献、投资比重，
在我国的经济体制中都占有相当重要的地位。而作为关系国计民生的重要公共设
施，管道是支撑国民经济发展不可或缺的保障，是连接资源与市场最为经济的媒
介和纽带，未来发展空间巨大。

履行好管道企业的使命就需要员工迅速的成长、尽快的成才，切实在各自领
域、各个岗位，独当一面、撑起一摊、带动一片，为企业发展注入不竭的动力。

但目前国内管道企业面临的主要问题是：经营管理方式仍显粗放，增效压力尚未
有效的传导。全员思想观念转变慢，员工自主学习动力还不够，队伍整体素质能
力与会干能干肯干的要求仍有距离，现有的专家人才也存在作用发挥不充分等情
况。所以，如何调动管道企业员工的工作积极性，激发出员工的潜能就成为了当
务之急的事情。本文以中国石油兰州输气分公司为研究对象，对其内部存在的激
励机制的优化战略进行研究，结合激励理论，对激励员工积极性的因素进行基础
性的研究，通过对需求层次理论、ERG 理论、双因素理论以及期望理论、公平理
论的研究，确立了后续对于兰州输气分公司基层员工的走访调查分析的理论模
型，针对兰州输气分公司激励机制的现状，并结合所得出的激励现状的调查结果，
分析兰州输气分公司在人员激励机制中的薪酬福利、绩效考核、晋升通道、精神
激励等方面存在的问题，并对这些问题进行研究，从而制定出具体的优化改进措
施。主要包括六方面的内容：首先，对本文的研究背景与意义、内容与方法以及
思路与框架进行了介绍；然后，简要介绍了激励的功能涵义以及激励的概念；接
着，通过文献研究法、调查问卷分析方法以及深度访谈法，对现阶段兰州输气分
公司激励机制的现状、存在的问题以及成因进行分析和研究；再接着，通过分析
出的原因从薪酬福利、绩效考核和晋升通道等几个方面提出了优化激励机制的原
则和具体措施；同时，也提供了完成各项优化改进方案的保障措施；最后，对全
文进行了总结和对未来的展望。

关键词：管道；激励机制；优化研究MBA 学位论文 作者：姜大海 兰州输气分公司激励机制优化研究
II
Abstract
State-owned economy, a pillar economy informs of asset size, tax contribution, and investent
proportion, plays an important role in China’s economic system.As anessential
communal facility concerning national well-being and the people&39;s livelihood, pipeline is a
indispensable safeguard of national economy and the most economical connection of resource and
market, with a huge development space.
To fullfill pipeline enterprises’ mission, it requires their staffs make a fast progress to be
professional in every position, be independent of handling problems, play leading roles so that add
momentum to the development of pipeline enterprices. However, our pineline enterprices face
some difficulities mainly reflecting in the followings: extensive management, ineffective
synergism pressure, slow change in staffs idelogy, lacking autonomous learning ability, overall
quality still far from the standard and existing experts not fully play roles in work. Therefore, how
to arouse staffs’enthusiasm and potential are urgent tasks in priority. In this paper, I take Lanzhou
Gas Transmission Branch of CNPC as research object, studying the optimum strategy of its inner
incentive system combining with motivation theory and studying the factors of staff enthusiasm.
Through researches to hierarchy of needs, ERG theroy, two-factor theroy, expectation theroy and
equity theory, I finally establish a theoretical model about interview and investigationof this time
to Lanzhou Gas Transmission Branch and using the survey result of current staff incentive
condition, I analyze and research the problems existing in salary and welfare, performance
appraisal, promotion channel, spiritual motivation, etc. Some specific improvement methods are
put forward accordingly. The content mainly includes six parts as below. Firstly, it has a basic
introduction of research background and significance, items and techquies, ideas and frame
structure. Then the functional meaning and concept of motivation will be followed. After that
through document research method, questionnaire survey and in-depth interview, I study the
current incentive mechanism, existing problems and causes of Lanzhou Gas Transmission Branch.
The next part is bringing up the principle of optimum strategy of incentive system and concrete
suggestions from the aspects of salary and welfare, performance appraisal and promotion channel.
Then there are some corresponding safeguard solutions. Finally, it comes to a conclusion and
future expectation.
Keywords: Pipeline, Incentive mechanism, Optimization studyMBA 学位论文 作者：姜大海 兰州输气分公司激励机制优化研究
III
目录
中文摘要....Ⅰ
ABSTRACT....Ⅱ
一、绪论..... 1
（一）研究背景和意义.... 1
（二）研究的内容与方法 3
（三）研究的思路与框架 4
二、相关理论概述.6
（一）激励的功能 6
（二）管理学激励的理论 8
（三）经济学激励的理论.......... 12
（四）员工激励的相关理论研究.......... 13
（五）激励理论对管理实践的启示...... 15
三、兰州输气分公司基层员工激励机制现状..17
（一）兰州输气分公司激励机制现状.. 17
（二）激励现状调查...... 18
（三）存在的问题原因分析...... 29
四、兰州输气分公司激励机制的优化方案...... 32
（一）改进的基本原则和思路.. 32
（二）绩效考核改进方案.......... 33
（三）薪酬改进方案...... 35
（四）晋升通道设计...... 40
五、兰州输气分公司激励机制优化方案的保障措施..44
（一）优化方案实施的进度计划.......... 44
（二）实施的难点与重点分析.. 44
（三）实施的保障措施.. 44MBA 学位论文 作者：姜大海 兰州输气分公司激励机制优化研究
IV
六、 结论. 48
（一） 论文主要结论.... 48
（二）研究不足与展望.. 49
参考文献... 50
附录 A 调查问卷..52
致谢55
作者简历....