中文摘要
中国石油管道企业发展四十年，取得了辉煌的成就，为国家源源不断输送
着重要的国计民生和战略资源。但石油管道的安全风险越来越大，管理难度和
管理瓶颈越来越突出，中石油承担着“政治、社会、经济”三大责任，不解决
管理问题，将影响中石油管道的安全、高效、和谐发展，影响国民经济发展质
量。

本文分析了石油管道面临形势、发展背景和实施精细化管理的意义，引入
了精细化管理、系统管理、安全风险管理、领导艺术管理、考核与激励方法、
企业文化建设等有关理论和方法，对中国石油管道兰州输气分公司3年来实施
精细化管理的方法与措施进行了认真分析和研究。从指导思想、基础体系的建
立、企业文化的形成、执行力的培育、安全管理措施、考核与激励方法六个方
面进行了阐述，初步形成了管理模型和模板。同时从兰州输气分公司的精细化
管理的安全成效、社会效益、经济效益、文化效应、员工能力的提升、队伍建
设、和谐稳定等几方面进行了评价，效果十分明显，取得了卓越成绩，值得推
广应用。

关键词:中石油管道输气精细化管理应用研究