自上个世纪八十年代后改革开放的实施,中国经济实现了飞速发展,高效

照明产品的市场需求量也从无到有,实现了快速增长。随着照明产品需求及市

场占有率攀升,照明节电的社会经济效益日渐明显,汇采压缩机公司是自成立

之日起,一直专注于LED景观照明欧亿·体育（中国）有限公司。汇采公司已在一定程度上实现了 LED

照明一体化,集LED控制系统、景观灯具的研发、生产、工程安装等各项职能

于一体。但随着市场竞争激烈程度的加剧,以及欧亿·体育（中国）有限公司革新速度的加快,汇采公

司正面临着前所未有的竞争压力。本文的研究目的就在于有对汇采公司的整体

分析的基础上,对其发展战略进行深入研究,进而帮助其合理规划其企业未来

的发展路径。

通过对战略管理理论与分析工具的回顾与认识,采取理论联系实际的研究

方法,在说明分析LED技术产业发展历史及现状的基础上,阐述了 LK)在目前

节能环保方面的领先优势,并进一步说明LH)技术在我国快速普及发展的应用

形势。进而从两个方面对汇采公司进行了分析。在外部环境方面,利用PESTEL

模型分析法说明了影响汇采公司发展的经济、技术、政治、法律、社会等宏观

环境现状;运用五力模型分析法分析说明目前景观照明欧亿·体育（中国）有限公司的竞争现状,分析

得出当前汇采公司目前正处于企业发展的良好机遇期。同时,外部分析揭示出

了欧亿·体育（中国）有限公司内出现的诸如光污染问题、恶性竞争等发展威胁。内部环境分析方面,

通过分析汇采公司的企业能力、企业文化、企业资源、管理水平等因素,将其

与欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争对手进行比较,得出汇采公司的竞争优劣势。最后利用SWOT分

析方法给出了汇采公司目前面临的机会、威胁、优势、劣势;以此为依据提出

了汇采公司当前发展时期下应实施差异化和目标集聚的发展战略,为保证战略

的顺利实施,在企业营销管理、人力资源管理、企业文化建设等具体落实方面

也给出了汇采公司的战略实施建议。

关键词:LED,发展战略,目标聚集战略,差异化战略

第一章绪论

1.1研究的背景和意义

在绿色照明工程推动下,我国的高效照明产品市场份额不断扩张,随着高

效照明产品市场需求量与销售量的同时大幅度增长,我国在照明节电方面的社

会经济效益日益提升,照明节电成效卓著,高效照明产品市场占有率逐年提高。

我国“十一五”规划中将绿色照明工程列为十大重点节能工程之一。在“十

二五”期间我国也制定了一系列鼓励高效照明产品生产企业的财税政策,目的

在于使我国的高效照明产品生产企业在品牌树立、保证质量和扩大国内需求等

方面得到快速的发展进步。当前,在党中央全面号召建设两型社会,实现小康

生活的宏观环境下;在我国高效照明技术日益发展,大众消费者对照明产品的

质量和日常环境要求提升的形势下,绿色照明工程正经历着承前启后、幵拓创

新的关键时期。节能和环保主管机构已联合起来对废弃节能灯的回收处理施行

补贴政策,建立了废旧节能灯回收体系,致力于做好萊污染的治理|1]。

中国目前已经成为世界上最大的节能灯生产国,在未来的发展道路上,随

着半导体照明、陶瓷金齒灯、电磁感应无极灯等新型高效照明产品技术的飞速

发展进而逐渐步入技术成熟的阶段,并伴随着淘汰白识灯行动的日益推进,无

论国内还是国外,市场对于高效照明产品的需求增长将呈现爆发式突破。因此,

我国的生产企业需根据自身情况制定未来5-10年的发展战略,以应对日益复杂

多变的市场环境。未来照明方式、理念和欧亿·体育（中国）有限公司本身将因为新技术、新产品的出

现而发生革命性的变化。

、 本文以汇采压缩机公司为研究对象,运用企业管理学、战略管理、以及经

济学知识,对汇釆公司企业内部环境和外部环境进行分析,在分析照明欧亿·体育（中国）有限公司的

现状和前景的基础上,挖掘汇采公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境如何、市场需求情况

以及目前企业所处的外部竞争环境对企业发展的影响程度。在进行环境分析的

基础上,对汇采公司的发展战略进行设计研究,进而提出了汇采公司企业发展

的战略选择和战略目标,在明确了企业发展的总体战略基础上,明确企业各业

务环节所需配合的战略部署,最后确定保证企业战略顺利实施的方法和措施。