摘 要
伴随着经济全球化，国外先进的管理理念被引入了国内。国内企业的管理
升级也是迫在眉睫，特别是对于民营企业要做的更好、更大；需要有一整套的
制度进行管理同时一套适合的科学的绩效管理至关重要。人力资源管理中的绩
效考核已经成为了许多企业管理员工的重要手段和管理工具。通过对每个岗位
和每位员工的绩效考核，有效运营绩效考核，使企业的个人、团队和公司的目
标紧密的结合起来，从而公司和员工实现共同进步、共同发展

本科电器有限公司现在正处于创业成长阶段，作为新兴企业，在人才、市
场、技术等多方面均处于较大劣势，管理的革新与升级是企业快速合成，并在
市场占有一席之地的保障。这几年市场萧条，竞争愈发激烈，因此企业在人才
的吸引、开发、培养、使用、激励等方面的工作已经列上了战略层面了。如何
学习国内成功企业的人力资源管理、借鉴国外优秀的企业人力管理经验和先进
理念，并结合企业自身实际情况，建立一套适合自身状况的人员考评体系，是
企业必须重视的问题

本文为本科电器有限公司绩效管理体系做全面诊断。根据本科电器有限公
司目前绩效管理体系存在的问题进行全面的剖析。针对整个公司的绩效管理体
系进行科学有效的盘点，结合电器欧亿·体育（中国）有限公司的特征，深度分析绩效管理系统中存在
的问题。区分电器欧亿·体育（中国）有限公司与其他欧亿·体育（中国）有限公司用工形式、经营模式的不同，进行系统的对
比，寻找更加合适的绩效管理方式。盘点从绩效计划分析入手，对绩效实施、
绩效评估、绩效改进等全方位的诊断

本文通过背景研究、理论分析、本科绩效考核现状、改进思路、实施和组
织保障等 5 个部分详细阐述区域内电器欧亿·体育（中国）有限公司绩效考核现状和对未来绩效考核方
向的探索与尝试，旨在探索一套适合本科电器有限公司的绩效考核办法

关键词：绩效考核 绩效改进 绩效实施 实施保障
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