购物中心定位及业态和品牌组合原则
购物中心的定位 购物中心的分类 业态组合 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
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购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍
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购物中心定位
定位
市场定位
购物中心定位
定位
购物中心分类：按规模及辐射范围分类
购物中心定位
定位
购物中心分类：按业态特色分类

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业态组合
业态
定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态

业态的种类
业态组合
业态
零售业态对比（一）
业态组合
业态
零售业态对比（二）
业态组合
业态组合
定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程

业态组合涉及三个层面的问题：
购物中心的定位 业态组合 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍
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业态组合
业态分类
宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类

购物中心的定位 业态组合 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍
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业态组合
业态规划基本原则
定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
定位优先原则： 购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：
业态组合
业态规划基本原则
定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
功能性选择是业态组合规划的基础： 综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别：
业态组合
业态规划基本原则
定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径： 各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：
功能互补性： 各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体
目标客群的一致性： 特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：
业态组合
业态规划基本原则
定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
业态组合
长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提： 各业态的欧亿·体育（中国）有限公司盈利能力是我们的重要参考，不同的业态，其欧亿·体育（中国）有限公司的平均盈利能力有很大的区别：
大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
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