当前，我国电力事业发展处于蓬勃发展的时期，电气管件等相关设备的制造企业
拥有明亮的发展前景，同时也面临着科研技术创新、设备转型升级等挑战。如何在这
样的环境中挖掘成长机遇和发展契机，保持平稳增长和持续发展，占有更大的市场份
额，是企业必须要思考和解决的问题

本文通过对昊宇公司内部资源和外部环境因素分析，以企业发展战略理论为基础，
运用 PEST、波特五力模型等方法，对企业的资源和能力进行分析。并在此基础上，根
据企业自身优势、劣势和外部机遇、挑战，构建 SWOT 矩阵。通过以上分析，进一步
完善了昊宇公司的企业文化和战略目标，指导昊宇公司在竞争激烈的市场环境中加快
发展。从公司管理、人力资源等方面提出切实可行的发展战略，并制定出保障战略实
施的有效措施

关键词：
发展战略，PEST 分析，SWOT 分析，保障措施
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