祈愿一个成于春分的案子能沾上时令的好运

春分 之前
①
（一）、逻辑的正道和传播公司的偏锋
逻辑五分法24城市逻辑
土地逻辑
产品逻辑
品牌逻辑
人群逻辑
Buy
如果我们承认玺园也是无数住宅产品中的一个， 那么玺园的过去在这样的逻辑拷问下， 必须承认是一个失败

没有了“不跌房价”的神话支撑，冬天如约而至； 不做价值的重新建立， 不付出与之匹配的成本和心力。 最大的土地建设投入， 就会成为海滩上搁浅的抹香鲸群中最大的一头。 通常，它们等不到下一次潮水的营救

所以，不仅是玺园， 九龙仓在无锡的所有在售项目， 都面临着价值再注入的艰难选择

面对破碎的逻辑链条，我们做出了这样的建议： ⒈ 形成项目合力，在城市逻辑上发出声音； ⒉ 引入灵魂商业，最大可能改善土地逻辑； ⒊ 产品逻辑在允许范围内做出调整并影响73号地块； ⒋ 重建品牌逻辑，与项目直接关联； ⒌ 坚决反对单纯的人群逻辑；
其实，这样的建议在九龙仓已经在实践中

星汇天地，不是同一产品的不同功能使用， 背后，实则是土地属性的“橘与枳”。 在专业市场的土地逻辑无法变现的背景下， 自身的蜕变是对于土地逻辑的合理增殖

所以，才有了李宗盛和“生活家的院子”

对于玺园和73号地而言， 这是面粉走向面包的关键一步。 这个仓库和李宗盛，则是决定性的酵母

通过灵魂商业的酵母，吸附类型商业的聚集， 实现区域土地价值的再次发酵。 人文，温暖了商业；而商业，滋润了生活。 只有生活，才是所有住宅的目的地； 不同的生活选择，才是人与人之间的区别

这是一次“城市微生态系统”的创建过程； 这也是城市化水平的新里程； 这才是和消费者需求一次无限接近的努力； 或许，这就是品牌

（二）、九龙仓，无锡，全局观
五块土地，是九龙仓在无锡的大棋； 三个在售项目，是红海中各自为战的困局。 九龙仓，是匾额上的三个大字， 而项目，是不复光鲜的旗人子弟

九龙仓在无锡的品牌现状好比“王兴记”的字号： 远胜街口摊头的小笼， 却抵不住“赛王记”之类的冲击

品牌之于项目，是水上的油，浮于表面； 项目之于品牌，是油下的水，滋养甚微；
不解决品牌和项目的相溶性， 品牌依旧是空话，项目也将继续做孤儿

而品牌与项目相溶性的前提，则是项目之间的关联性

别墅与刚需之间，综合体与住宅之间，有关联吗？ 除了香港的钱，南长的地， 还有其他更重要的关联吗？
答案是有。
答案藏在星汇天地，藏在这个仓库和73号地， 或许，还藏在上城的街道上， 自然，更在被反复证明的国金中心

单纯从住宅角度的解读，自然找不到答案。 除非仅为填上一个空白。
但如果均能基于城市界面，完成土地价值增值， 那么，三个品类各异的住宅项目 则在结果上和国金中心站在了一起。
如果能
时代上河， 新都会创业聚集区；（梦想） 玺园并73号地，新都会人文住区；（故事） 时代上城， 新都会时尚生活街区；（乐趣） 而国金中心， 新都会城市商务地标领袖（自信心）
这已经是一个完整的城市，也是一个全新的南长

Re-City
这是九龙仓给无锡，给南长的品牌愿景。 也是“创建明天”的无锡版本。 背后，则是九龙仓126年的品牌实践。
大品牌，大动作，必须要政府的站台； 而政府的站台，一定需要合符中国的政治逻辑。 所以Re-City的官方翻译是： “科学城市化，先进城市化”。
这个Re-City ， 也是三个嗷嗷待哺的项目所真正需要的； 也是他们真正能够有所贡献的

这不应该仅仅是一个口号， 而起码应该由一个客户组织系统和若干利益去体现。 这，才和若干具体而微的个体真实相关

当然，这不是品牌的全部。 这只是品牌与项目互动关系中最重要的一部分。 在某些需要的时间段里面， 项目需要得到品牌在产品品质观念上的支撑。 我们暂时定义为：“建筑的生命”
同样的，这也不是一个立马可待的品牌结果。 这个领域，从来也就没有什么“速效冲剂” 需要的建设，需要的坚持， 也是那些“空心品牌”不能比拟的

春分 之后
②
春分之前，是思路的筹画； 春分之后，则是执行的渐次铺排

（一）、别墅与高层的统一战线
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