摘要
亿坛科技有限公司（Etennis.me）是一家专业从事网球运动产品销售和专业服
务的互联网公司，在中国网球运动快速的发展的大趋势之下，将致力于成为国内从
事网球产品销售、维保、场地、教学、赛事组织、运动推广等一站式服务的高科技
互联网公司，公司运用线上平台，线下活动的 O2O 模式，打通网球运动参与过程中
的各类障碍，解决消费者真正关心的痛点问题，让网球运动的参与者真正喜爱和理
解这项起源于西方的贵族运动

目前网球运动收费不菲，利润较高，参与者兴趣浓厚，随着中国网球运动员捷
报频传，国内消费者的参与热情更是空前高涨。就市场容量，仅从调查的上海市场
来看，上海经常打网球的人（每半月一次以上）在 100 万左右，而经常打网球的人
每年的消费在 5000 元以上，因此仅以经常打网球的人来估算，上海市场的保守市场
容量为 50 亿，而作为网球传统强市的南京，市场容量也达到了惊人的 30 亿，保守
估计，仅江浙沪三个地方的市场已经可以达到 400 亿以上的市场容量，而在这个市
场中并没有一家专业从事这项运动的垂直网站来提供一站式服务

亿昙科技可以提供的服务包括网球器材（含拍、球、衣服、鞋等）的出售及维
护保养（含售前技术指导），高水平教练员提供培训服务，赛事组织（含业余爱好者
和五百强等企业的网球赛事），会员互动，信息发布等服务，所有模块融合在一个平
台上，作为网球运动的一站式服务网站，在所有从事这项运动的爱好者心目中，树
立专业的品牌形象

公司的销售计划分为三个模块，一是通过整合高性价比的优质器材、售前技术
支持、售后维修保养、以旧换新、会员互动交流、公益活动等方式，推动网球运动
器材的销售，二是提供高水平教练员的教学培训、陪练服务等，三是进行 2B 和 2C
模式的业余赛事组织，通过广告、服务或是政府补贴作为销售和利润来源。前期主
要通过互联网平台的搭建和供应链的建立和管理，促进网上器材的销售来实现盈亏
平衡，通过教练的教学服务来布点和整合，扩大规模和欧亿·体育（中国）有限公司影响力，通过赛事组织
推广品牌和网球运动，促进前两项的业务，在发展过程中不断优化组织，降低运营
和产品的成本，扩大销售规模，实现利润的稳步提升。联合创始人为四人，包括章志
暹（日泰标准件有限公司 总经理，有较为广泛的
政府资源，和十五年的企业运营经验，视野较广，负责公司的战略和政府合作）；刘
向东（申旭体育用品有限公司 总经理， 从事网球用品销售和网球培训 10 年，有网
球领域内的渠道和教练员资源。负责产品供应链管理和教练培训事业部）；曹子华（熙
达食品有限公司 总经理， 参与网球运动五年，有网络管理及微信运营经验，负责
公司日常运营，组织架构及市场开拓、品牌宣传及公关）；高延超（注册会计师，四
年安永会计事务所从业经验，负责财务）

上线后第一年的成本预计达到 820 万，器材销售预计 500 万，维保非盈利，教
练培训盈利 400 万，赛事组织盈利 100 万，广告收入 120 万，除去各类成本，总体
第一年可以保持不亏损，甚至盈利 200 万。第二年扩大规模，引进更多人才（多为
体育院校的网球专业人才、专业队伍的退役网球运动员和运营管理人才），搭建规范
的组织，适应业务发展实现 300 万的盈利。第三年，实现 500 万左右净利，员工人
数突破 100。第四年稳定发展，实现 1000 到 2000 万的盈利，销售额过亿，引入资
本，实现快速扩张，范围限于华东华北华南地区。后面根据具体公司运营的状况和
资本的要求，制定发展规划，实现公司价值的同时，推动网球运动往中西部发展，
并在合适的时候上市融资

关键词：网球、O2O、商业模式、市场、创新与创业
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