摘要：随着竞争的日益严峻以及 OEM 为主的生产方式的普及，以 65
家鞋企为依托的 SM 皮革公司面临了一系列问题，近两年里公司业务
大量下滑，订单也不能由自家鞋厂掌控；与此同时，SM 公司作为 ST
集团的子公司，公司内部管理以及高层对企业未来发展方向也不确
定。如何把企业重新做好、做强，公司的未来发展方向在何处，已成
为亟待解决的问题

本文以 SM 公司的发展战略为对象，通过 PEST 分析法剖析外部环
境对 SM 公司的影响,找出有利于 SM 公司发展的相关外部条件，然后
从公司组织结构、管理制度、业务接单情况、生产管理、技术研发等
相关问题，通过 SWOT 分析法对 SM 公司的内部管理与公司运营进行分
析，由此提出 SM 公司应采取 WO 战略作为企业发展战略，以“一极两
翼”为主，以“坚持两个原则，三项主张”为辅的具体发展策略。为
确保发展战略的最终成功,提出了 SM 公司实施发展战略的相关保障
措施与建议

本文采用案例研究法，以发现问题与解决问题的方式，深入分析
SM 公司面临的内部和外部问题，提出了公司的发展战略并重新定位
公司的战略发展目标，并提出了实施战略的保障措施. 本文研究的结
果，不仅有利于 SM 制革的转型升级，促进公司的发展壮大，带动 ST
集团的发展；还可以为其他制革、制鞋企业制定发展战略提供借鉴，
带动制革、制鞋企业的发展与升级，推进制革业的技术研发，促进地II
方经济发展与改善就业

关键词：SM 公司;内部管理;发展战略
Abstract: with the competition becoming more and more fiercely and
the OEM’ s popularization in manufacturing industry, SM company has
met a serial problems ,which supported by 65 shoe factories. At the recent
two years, SM’s order quantity reduced a lot, also the order can’t be
controlled by itself;At the mean time, SM as the subsidiary for ST ,
internal management and the top management also not sure the
company’s future development direction. How to make the company be
good and be strong again, what is the company’s future development
direction, which become the top priority issue that need to be solved.
This essay took SM company’s development strategy as the object,
try to find out the outside environment impact through PEST analyst ,to
find out the outside conditions that benefit SM company, then from
company’s organization structure,management system,order receiving,
production management,Technology Development and etc issues to make
analyze SM’s internal management and company’s operating. Through
SWOT analyst , and so as to bring up SM company should take WO
strategy as the main strategy, use“one center two wings” as the
priority,and take the “ insisting two principles,three claims ” as theIV
complementary. In order to ensure the strategy to be successful, it brings
up the relative safeguard measures and suggestions.
The essay adopted the case study method, use the way of finding
issues and resolving issues, to deep analyze SM company’s facing issues
both inside and outside, bring up the company’s development strategy
and re-position company’s strategy development goal. At the same time,
providing the effectiveness measures to make sure the goals’
realization.The study results that this essay shows, not only benefit SM
company’s transformation and upgrade,to promote SM’s growing, to
drive ST’s development, also can take an good example for other tannery,
shoe factory’s strategy setting up, to lead the tannery industry and shoe
making industry’s development and upgrade, to advance tannery
industry’s technology development and to promote local place’s
economic development and to improve the employment.
Key word: SM company internal management development StrategyVI
目 录
摘要. I
Abstract .... IV
第 1 章 绪论...........1
1.1 研究背景 ......1
1.2 研究意义 ......2
1.3 研究内容 ......2
1.4 研究思路 ......3
1.5 研究方法 ......4
第 2 章 企业发展战略相关理论概述 ......5
2.1 国内外企业发展战略理论研究现状 ...........5
2.2 战略分析与选择相关分析工具 ......7
2.2.1 PEST 模型 .........8
2.2.2 SWOT 模型 .......8
2.2.3 五力模型 ...........9
2.2.4 竞争态势矩阵 .10
2.3 国内外制革业发展战略研究 .........10
第 3 章 SM 公司内部状况分析..13
3.1 SM 公司简介...........13
3.2 SM 公司产品类型介绍.......13
3.3 SM 公司组织结构及人力资源状况分析 .14
3.3.1 组织结构 ....14VII
3.3.2 人力资源 .....15
3.4 财务能力分析 ........17
3.4.1 资产状况分析 ...17
3.4.2 企业负债及所有者权益状况分析 .......19
3.4.3 盈利状况分析 ...20
3.5 SM 公司经营现状...21
3.5.1 企业业务规模迅速回落 ..........21
3.5.2 业务营利水平日益下降 ..........22
3.5.3 市场营销相对单一 ......22
3.5.4 技术研发能力不足 ......22
3.5.5 精益生产能力亟待加强 ..........23
3.5.6 供应链效率不高 ..........24
3.5.7 公司订单接收不合理 .25
3.5.8 产品出货准时率很低.25
第 4 章 SM 公司发展环境分析..27
4.1 公司外部条件 PEST 分析 .27
4.1.1 政治环境分析 27
4.1.2 经济环境分析 28
4.1.3 社会环境分析 30
4.1.4 科技环境分析 31
4.2 公司 SWOT 分析 ..31
4.2.1 优势 ..32
4.2.2 劣势.....33
4.2.3 机会 ...35
4.2.4 威胁 ...35
4.3 SM 公司内外分析结果........38
第 5 章 SM 公司发展战略制定..41
5.1 战略定位 ....41
5.1.1 公司使命 .........41
5.1.2 公司愿景 .....41
5.1.3 公司价值观 ...41
5.2 战略方针 .41
5.2.1 一极两翼 ........42
5.2.2 两项原则，三点主张 42
5.3 战略目标 ...42
5.4 SM 公司发展战略..44
5.4.1 核心战略:WO 策略的确定...44
5.4.2 以 WT 策略/ST 策略/SO 策略为辅.45
第 6 章 SM 公司发展战略的保障措施..47
6.1 改善内部管理机制 47
6.1.1 规范管理体系 .47
6.1.2 优化人力资源组合......47
6.2 改善企业生产和运营能力48
6.2.1 提升质量控制能力 ....48IX
6.2.2 提高生产效率 48
6.2.3 减少旧产品试作的次数 ........48
6.3 加大技术研发力度 .........49
6.3.1 确保产品处方的稳定性 ....49
6.3.2 加大对高级别技术人才的引进 ....49
6.4 打造强势的业务团队 .....49
6.5 鼓励创新 .50
6.6 战略管控 .50
6.7 推动企业文化的变革 .....50
第 7 章 结论与展望 ........51
7.1 结论..........51
7.2 展望..........51
参考文献...53
致 谢........551
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