摘 要
21 世纪的快速发展使社会、经济、信息化等水平不断提高，随之而来的是社
会公众对更好的生活品质的追求，园林设计的生态性、环保性日渐受到国家有关
部门以及人们的重视。园林景观的设计以及建筑施工很大程度上影响和改变着人
们的生活和工作环境，尤其是在我国加入 WTO 后，对园林设计欧亿·体育（中国）有限公司提出了更高
要求

本文对浙江中用市政园林设计企业进行全方位分析，结合企业在市政园林设
计、工程咨询和施工等方面取得的成果，运用战略管理等管理学的相关理论，从
宏观和微观角度对企业所处的竞争环境和格局进行了详细分析，同时对企业的行
业结构以及目前存在的若干问题进行了剖析。最后，根据企业内外部环境分析以
及对其所进行的 SWOT 分析，提出企业未来发展的战略目标——成长为极具核心
竞争能力的综合性园林设计景观公司。任何企业的发展都面临着挑战和威胁，企
业为了实现未来发展的战略目标，首先应找准自身定位，明确面临的问题。对此，
文章针对性地提出企业的发展应提高自身的核心竞争力，保持战略上的灵活性，
实现企业生态系统中的进化升级，成为企业生态系统中的领导者

本文结合浙江中用市政园林设计公司的发展实际，运用 PEST 分析法和 SWOT
分析法，力图通过对浙江中用市政园林设计公司发展战略的分析，为国内其它园
林设计公司的未来发展前景提供借鉴，帮助中小园林设计企业突破发展掣肘，实
现可持续发展

关键词：浙江中用市政园林设计公司；发展战略；战略控制浙江中用市政园林设计公司发展战略研究
III
Abstract
The fast development of 21 century has greatly improved the society, economy and
the informatization. Meanwhile the public starts achieving a better life. The relevant
Departments and the public are paying more attention to the ecological and
environmental landscape design. Design and construction of landscape have a
distinguished impact on people’s daily life and working environment. Especially after
China’s accession to the WTO, the industry of landscape design has to face diversified
demands.
The article uses the landscape design enterprise in Zhejiang province as an
example to analyze. Because the enterprise has made some achievements on the design
and construction, so we can absorb some useful things of strategic management. Firstly
we can analyze the marking environment of enterprise both from macroscopic and
microcosmic angles, and meanwhile we focus on exploring the existing problems in
this enterprise and its structure. Lastly in view of these, we put forward the strategic
target of the enterprise’s development- growing up to be a comprehensive landscape
garden design company with extremely core competitive ability. Certainly, this article
believes enterprises should improve their core competitiveness; maintain strategic
flexibility, so as to realize the evolution of business ecosystem and become the leader
in enterprise ecosystem.
As for research methods, this article uses the PEST analysis and SWOT analysis
methods, combining the reality of the development of landscape designed company in
Zhejiang. With the analysis of the landscape design company's development strategy in
Zhejiang, we are trying providing references to the future of our domestic other
landscape design companies to deal with their future developments, so as to break
through their blocks and make the sustainable developments come true.
Key Words: Landscape Design Company; This enterprise; Development strategy;
Strategic control高级管理人员工商管理硕士学位论文
IV
目 录
学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书....I
摘要....II
Abstract ........ III
插图索引......VI
附表索引.....VII
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景和意义 ........ 1
1.1.1 研究背景 .. 1
1.1.2 研究意义 .. 1
1.2 企业战略相关理论与文献综述 ......... 2
1.2.1 企业战略发展与演化....... 2
1.2.2 战略管理研究趋势 .......... 3
1.2.3 企业战略管理理论 .......... 3
1.2.4 国内战略发展理论研究综述 ....... 4
1.3 研究内容及框架 ........ 5
1.3.1 研究内容 .. 5
1.3.2 研究框架 .. 5
1.4 研究方法 ........ 6
第 2 章 浙江中用市政园林设计公司内外部环境分析....... 8
2.1 浙江中用市政园林设计公司概况...... 8
2.1.1 企业概况 .. 8
2.1.2 经营现状 .. 8
2.2 浙江中用市政园林设计公司内部环境分析 .. 9
2.2.1 组织结构以及人力资源状况 ....... 9
2.2.2 业务管理能力 .... 11
2.2.3 价值链增值能力12
2.3 浙江中用市政园林设计公司外部环境分析12
2.3.1 宏观环境分析 .... 12
2.3.2 欧亿·体育（中国）有限公司环境分析 .... 16
2.3.3 竞争结构格局分析 ........ 18
2.4 公司 SWOT 分析 ..... 20浙江中用市政园林设计公司发展战略研究
V
2.4.1 公司的竞争优势20
2.4.2 公司的发展劣势21
2.4.3 公司的发展机会22
2.4.4 公司面对的威胁23
第 3 章 浙江中用市政园林设计公司战略制定 .... 26
3.1 浙江中用市政园林设计公司战略目标 ........ 26
3.1.1 企业愿景26
3.1.2 企业使命27
3.1.3 企业发展战略目标 ........ 28
3.2 浙江中用市政园林设计公司发展战略方案30
3.2.1 企业战略定位 .... 30
3.2.2 企业战略方案 .... 31
3.3 企业战略评价与选择 ........... 34
3.3.1 战略评价原则 .... 34
3.3.2 战略选择36
第 4 章 浙江中用市政园林设计公司战略实施保障......... 39
4.1 企业发展战略实施障碍 ....... 39
4.1.1 制度障碍39
4.1.2 信息渠道障碍 .... 40
4.1.3 管理流程障碍 .... 41
4.2 企业发展战略实施的保障措施 ....... 42
4.2.1 企业组织架构保障 ........ 42
4.2.2 企业管理流程保障 ........ 42
4.2.3 企业薪酬体系保障 ........ 43
4.2.4 企业生态文化策略 ........ 45
结论.. 48
参考文献...... 50
致谢.. 52高级管理人员工商管理硕士学位论文
VI
插图索引
图 1.1 论文技术路线图........6
图 2.1 浙江中用市政园林设计公司组织架构图 .....9
图 2.2 浙江中用市政园林设计公司职能结构图 ... 10
图 3.1 浙江中用市政园林设计公司战略选择 ....... 31
图 3.2 浙江中用市政园林设计公司外部扩张战略 32
图 4.1 企业薪酬管理模式 .. 44浙江中用市政园林设计公司发展战略研究
VII
附表索引
表 2.1 城市园林设计代表性政策法规....... 13
表 2.2 浙江中用市政园林设计公司 SWOT 矩阵分析....... 25
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
浙江中用市政园林设计公司（前身为安吉县市政园林设计有限公司）1995 年
成立， 年实现改制， 年正式更名。目前该公司注册资金 1010 万元，员
工 50 余人，是一家具有风景园林工程设计专项乙级，市政欧亿·体育（中国）有限公司（道路工程、排水
工程、桥梁工程）专业乙级，市政欧亿·体育（中国）有限公司（给水工程）专业丙级,市政公用工程（市
政交通、风景园林）专业咨询丙级和旅游规划设计丙级资质的综合性设计公司

浙江中用市政园林设计公司（下文也称中用设计公司）按照“一业（设计）
为主，两头（咨询、工程）延伸，横向（文化）拓宽”的模式，延伸产业链，成
立了安吉中用文化发展有限公司（绿化施工企业）、安吉奇门市政工程有限公司（拟
申请市政施工资质）和上海分公司

该公司立足所在地，紧紧把握公司所在地经社会发展的脉搏，找准工作的切
入点，在服务一地四区（即把安吉打造成为长三角先进特色制造业的集聚区、新
农村建设的样板区、休闲经济的先行区、山区新型城市化的样板区和创业与人居
的优选地）建设、中国美丽乡村建设中取得了较大的成绩。中用设计公司以安吉
为战略优势地，向周边省市县迈进“走出去”步伐，扩大市场份额

在很长的一段时间内，全球经济形势总体比较乐观，同时我国在正确的经济
政策引导下，国内市场得到了进一步的放开，国内市场经济的活跃程度逐年提高

在这样的大背景下，我国的建筑业市场可谓是飞速发展，以房地产、施工、设计
为主导的企业得到了长足的发展。浙江中用市政园林设计公司正是在这个时期，
积极发挥自身专业优势，全面与市场相结合，在全体员工的努力下，公司有了质
的飞跃，在经济、技术、管理、文化各方面取得了显著成绩。但是，随着宏观经
济的下行和内部市场的分割，加之公司内部陈旧的管理模式，公司发展出现了停
滞现象。本文基于战略发展的视角，对浙江中用设计公司的内外部环境进行了分
析，进而提出了在以企业生态系统作为主导竞争优势的今天，公司应制定的战略
目标和发展步伐，从而为企业的长期健康发展提供有效的理论支持。
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