目 录
摘 要 IV
Summary V
1 绪 论 ..........1
1.1 研究背景及选题意义......1
1.1.1 研究背景和目的....1
1.1.2 选题及研究意义....3
1.2 国内外研究状况概述......4
1.2.1 国外研究状况......4
1.2.2 国内研究状况......5
1.3 本文研究主要内容........7
1.4 本文研究思路与研究方法..7
1.4.1 研究思路..........7
1.4.2 研究方法..........8
2 理论基础 ........9
2.1 工程项目基础理论........9
2.1.1 工程项目的概念 ....9
2.1.2 工程项目的特点 ....9
2.1.3 工程项目的阶段和生命周期 .....10
2.2 工程项目管理基础理论...12
2.2.1 工程项目管理的概念 ...........12
2.2.2 工程项目管理的特点 ...........12
2.3 工程总承包模式基础理论.12II
2.3.1 工程总承包的概念.12
2.3.2 工程总承包的主要任务.........13
2.4 传统承包模式和 EPC 总承包模式.......14
2.4.1 传统承包模式及其特点 .........14
2.4.2 EPC 总承包模式及其特点 .......15
2.4.3 EPC 总承包模式的优缺点（与传统承包模式比较）.........16
3 贵阳铝镁院攀钛项目 EPC 总承包模式应用 ...21
3.1 贵阳铝镁设计研究院有限公司简介 .....21
3.2 攀枝花海绵钛项目简介 ...21
3.3 项目管理模式和组织机构 .22
3.3.1 项目管理模式.....22
3.3.2 项目管理组织机构.23
3.3.3 项目管理组织工作制度 .........24
3.4 项目进度管理 ...........26
3.5 项目质量管理 ...........30
3.6 项目成本管理 ...........33
3.7 项目 HSE 管理 ...........35
3.8 项目信息管理 ...........37
4 EPC 总承包模式实施改进建议 ..38
4.1 调整组织机构，减少内部协调 .........38
4.2 发挥设计龙头作用，加强费用控制 .....39
4.3 做好分包策划，实施进度管理 .........40
4.4 用好安全管理措施费，推进 HSE 管理 ...41
5 结论与展望 .....42III
5.1 结论 .......42
5.2 展望 .......42
致 谢 44
主要参考文献 ......45
原 创 性 声 明 ....49IV
摘 要
EPC 总承包模式是是国际通行的项目承包模式，目前在我国石油、冶金、化
工等工业项目上有着广泛的应用，逐步得到项目业主的认可和市场的认同，未来
必将成为国际建设工程中重要的承包模式

本文首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义和研究方法，并介绍了
国内外 EPC 总承包模式的研究现状；接着介绍了工程项目、工程项目管理的定义
及特点、工程总承包的定义及主要任务。并对 EPC 总承包模式与传统承包模式的
区别进行了比较分析

之后，本文从总承包商的角度，根据 EPC 模式的运行特点，结合贵阳铝镁院
承包的攀钛项目，探讨了 EPC 模式下的项目管理措施和控制方法，包括组织管理、
进度管理、质量管理、成本管理、HSE 管理、信息管理。同时，总结了在攀钛项
目实施管理过程中，存在的组织机构设置不合理、费用控制难度大、进度管理未
达目标、安全管理还需改进等方面的问题，针对问题提出了改进建议和对策，包
括调整组织结构、加强设计管理、做好分包策划、加强安全文明措施费的管理等

本文以总承包商的角度，通过对 EPC 总承包模式的项目管理研究，对于贵阳
铝镁院总结工程总承包项目管理经验、改进管理上的不足、提高项目管理人员的
能力水平具有一定的指导意义，对提高我国总承包企业的管理水平，提供了一定
的理论依据和实践参考

关键词：项目管理，工程总承包，EPC模式，应用，对策
分类号：F284V
Summary
Engineering, procurement, construction (EPC) general contracting mode is prevailing in the
international project management , which has been widely used in petroleum, metallurgy,
chemical and other industrial projects, also gradually proven by the project owner and market
recognition, it will become important mode in international construction projects in future.
Firstly, this article generally introduces the research background, research significance and
research methods, and also introduces the research status of domestic and international EPC
general contracting model; then introduces the definition of project and project management
definition and characteristics, engineering, general contracting and main task. And the difference
between the EPC general contracting mode and the traditional contracting mode is compared and
analyzed.
Afterwards, this article from the point of view of the general contractor, according to the
operation characteristic of EPC mode, combined with Guiyang aluminium-magnesium design &
research Institute Co., Ltd.(hereinafter refer to “GAMI”) EPC project of Panzhihua titanium
smelting, illustrates the mode of EPC project management measures and control methods,
including the organization management, schedule management, quality management, cost
management, HSE management, information management. Meanwhile, it is summarized the
insufficiency such as unreasonable organization structure set, difficulties incost control , schedule
management not on the target, safety management yet to be improved in the process of Panzhihua
titanium project management,, aiming at those problem, the article puts forward measures and
suggestions for further improvement including the adjustment organization structure, strengthen
design management, good management of subcontracting plan, strengthen safe and civilized
measure costs etc..VI
This article in view of the general contractor, through the EPC general contract project
management research, provides the guidance for GAMI to conclude EPC project management
experience, improve the management, improve the ability of project management personnel has
certain guiding significance, meanwhile it also provides certain theoretical basis and practical
reference to improve the level of management of general contracting enterprise of our country.
Key words:Project management, project general contracting, EPC model, application, measures
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