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(二)凌源房地产发展背景
凌源房地产市场发展的三个阶段
第一阶段:2002年之前,被动销售的定向阶段:
客源特征:以效益少到企业、政府部门、事业单位为主,以集体补贴“栋”为单位购买
开发特征:定向代建为主,政府对开发公司要求不高,仅关注产品建筑质量,开发商实力良莠不齐;开发观念受传统观念束缚严重,主观开发、追求低利润、无风险、无品牌,对专业机构无需求。
项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体搞规划,没有景观设计欲望,区域特征明显(集中在新区,市中心区)
第二阶段:2002,外地资金冲击下走向规范的过渡阶段
客户特征:客户层次广泛,需求多元化,楼盘选择及消费心理区域理性,散户消费成为市场主流;
开发商特征:新的实力开发商进入市场,资金注入量大开发理念新,对本地市场造成极大冲击。注重客户需求,品牌意识强。
项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步被市场认可。专业营销机构逐步被市场接受,媒体市场充分挖掘,宣传手段不断翻新
第三阶段:06年后,政策大捧下的飞速增长
客户特征:经过多年的市场引导,客户购房热情迅速拉动,随着城市规划的强制实施,投资购买行为呈几何级增长,二三次置业成为消费主流
开发商特征:外地开发商纷纷涌入,带来大量资金和先进理念,本地开发商逐渐形成几大品牌市场竞争激烈,开发形式多元化,注重项目前期定位。
项目特色:多元化、综合性发展。旧城改造、城中村改造建设力度加大,规模开发,环境价值、规划价值被较大利用。
上述市场背景下,客户、市场及开发商的较大变化:
1.客户需求变化:
1500元/㎡以下 单纯居住需求住宅升级
1800元/㎡以上 住宅升级的基础上 品牌、品质
市场环境变化:
地理环境:打破地域限制,从地段创品牌 品牌创地段
产品环境:小高产品成主流,产品单一 产品多元
开发商变化趋势:
开发模式:建立品牌意识 ,开发模式单一 多元化、规模化、人性化、理念化、特色化
营销方面:炒概念 创品牌
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