办公室主任KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作方针目标实施率
半年
100分
贯彻率90%以上
40%
10099%<A≤100%
8098%<A≤99%
6095%<A≤98%
4090%<A≤95%
0A≤90%
各项工作开展情况报告
监督工作方针目标的执行
日常内部行政事务查实差错数
半年
100分
无查实差错记录
20%
无查实记录100
查实差错数量每增加1次分值减少20
查实差错数量超过4次0
技术质量部部长
保障日常事务处理的质量
部门费用超支率
年
100分
部门费用控制，超支在10%以内
10%
100超支A≤0.5%
800.5%<A≤2%
602%<A≤5%
405%<A≤10%
0A≥10%
财务部报告
合理控制部门费用
安全生产工作情况
年
100分
无重大安全事故
10%
得分=100－100×重大安全事故次数
安全工作报告
确保部门安全生产
一般事故不超过国家标准
10%
事故率≤0.15%
0.2%≥事故率＞0.15%
0事故率＞0.2%
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