中文提要
所谓企业战略，就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，
根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的
谋划和对策。它是企业理念的集中体现，它的实质是实现外部环境、企
业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有
个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
本文运用企业战略管理理论，结合环宇木业有限公司的具体情况，
首先对企业所面临的外部环境进行了分析，并运用波特竞争理论的五种
竞争模型，对整个欧亿·体育（中国）有限公司内现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品竞争者、
供应者的讨价还价能力加以分析，从而明确市场的威胁和压力；继而从
原料来源、销售渠道、人力资源和企业组织与文化几个方面，对企业内
部资源状况和竞争能力展开考察和评价，以明确企业的竞争地位和核心
竞争力；在此基础上，借助SWOT战略分析工具，对企业面临的机遇和
威胁、优势和劣势进行了综合分析，最后探讨、规划了企业的未来发展
战略及相应的战术策略。
主题词：企业战略，管理，木材加工
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