摘要
在中国加入WTO以后,中国企业要通过不断的变革来应对竞争环境的变化,
要为核心业务制定战略,寻找未来业务的增长点。现阶段的中国企业普遍缺乏战
略目标和战略管理的思想,尤其是中、小型企业,雷华环球公司也不例外。本文
创新性地第一次在雷华环球公司引入战略管理的思想,对公司进行战略研究。本
文的研究思想和分析方法不仅对雷华环球公司,而且对中国广大的成长型中、小
型企业都具有普遍的现实意义。
本文利用战略管理的基本理论和分析方法,对中国有线电视的现状和发展、
欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争和竞争对手的优劣势做了客观真实的对比研究,得出了对外部环境
给公司的发展提供了巨大的发展机会,如:宽带网建设、HFC双向网改造、有
线电视的数字化、“三网融合”、有线电视网的多功能开发等,同时也有政策的不
确定性和技术风险等威胁。同时也对雷华环球公司的历史、文化、外部环境、内
部能力进行了严谨而深入的剖析,认清了公司的强项和短处。扬长避短,把外部
环境提供的机会很好地与公司内部能力相结合,制定了公司同心多样化发展战
略。紧紧围绕有线电视网络传输产品这个中心,通过外引内联,实现多样化经营。
为保证同心多样化战略的实施并取得满意的效果,制定了相应的职能战略,并调
整公司的组织结构,使之与战略相匹配,促进战略的实施。同时也建立了相应的
控制系统,确保战略的实施。
l关键词】:战略HFC同心多样化有线电视
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