恒昌涂料（惠阳）有限公司____年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称消防主任所属部门安全部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1应急救援工作完成情况非常及时、非常有效得15-20及时、有效10-15分不及时、有效性较差0-10分。上司针对应急救援事故的工作完成情况主观评分。奔赴现场的及时性人员组织救援措施采取的正确有效性灾情变化及时报告20直接上司季2消防设备完好状况随时处于正常状态以中冠公司检测报告、政府主管部门检查结果为依据主件：购买金额在2000元以上；配件：购买金额在2000元以下。主件0次主件0次主件1次配件3次10部门记录季3安全事故发生次数50KG以上物料泄露发生一次物料泄漏扣5分；二次扣10分；三次及以上扣20分；不发生得24分。20部门统计季轻工伤事故二次以内不扣分，三次及以上得零分；不发生得12分。轻工伤事故：因生产原因引起的工伤事故。12310部门统计季其它发生消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故扣30分。消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故/部门统计季4日常工作完成情况培训、训练、检查、统计报告未按时完成扣2分/次培训、训练、检查按计划当月完成，统计报告在下个月5号前完成。10直接上司季5员工安全培训率培训率=培训人数÷总人数*100%上岗三级培训、班组安全员培训率为100%；100%100%100%10人力资源部部门记录季季安全知识抽查率=被抽查的生产部门员工总数÷生产部门员工数*100%生产部门员工数以人力资源部提供的数据为准。100%90%80%566S工作推行/体系贯标工作的实施效果直接上司根据本岗位以下工作情况主观评分：1．按计划落实、有效果；2.实施过程中有改善；3.现场6S情况总体上有进步；4.体系贯标有效运行；5．工作记录完整齐全。15直接上司季恒昌涂料（惠阳）有限公司____年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称消防班长所属部门安全部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1消防设备维护工作出现一次不及时检查或记录缺失的扣5分；出现二次及以上的扣15分；出现一次未完成抽查的扣5分；出现二次及以上的扣15分。按工作细则每周按时检查设备并记录；以检查记录表为依据；每周按规定完成所辖消防员的抽查工作，以部门6S检查表为依据。未完成抽查工作以直接上司发现或相关人员投诉为准。15部门主管月2安全事故发生次数50KG以上物料泄露发生一次物料泄漏扣5分；二次扣10分；三次及以上扣20分；不发生得24分。20部门统计月轻工伤事故二次以内不扣分，三次及以上得零分；不发生得12分。轻工伤事故：因生产原因引起的工伤事故。10部门统计月其它发生消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故扣30分。消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故/部门统计月3紧急救援发现有不按要求操作扣20分。以公司内所发生的突发安全事故为依据；以《安全部突发事故应急处置措施》的要求操作。20部门统计月4管理效果一次视其情节扣2-10分消防员违章违纪：值班未按时签到、无故不参加部门会议、不参加部门训练、上班时间看书看报、打瞌睡、不服从工作安排）；以上司不定期巡查结果为依据10部门记录月训练、监查、培训、统计报表未按时完成扣5分/次以上司验收结果为依据，统计报表在下个月4号前完成直接上司月5工作态度工作积极性和主动性（4分）：非常积极、主动3-4分；积极性、主动性一般，偶尔需上司督促2-3（含）分有抵触情绪，不能主动完成职责0-2（含）对下属员工管理的严格、规范性（8分）：严格管理、能够完全按管理规定执行；6-8偶尔有管理不严格，未按管理规定执行的情况；4-6（含）轻常有管理不严格，不按管理规定执行的情况。0-4（含）对部门管理的参与程度（3分）积极参与，经常有合理建议2-3一般，偶尔需他人督促1-2（含）不积极，需他人经常督促0-1（含）直接上级根据本岗位以下工作情况主观评分：工作积极性和主动性对下属员工管理的严格性、规范性对部门管理的参与程度1566S推行状况检查小组发出红单2份以内不扣分；3份扣3分；4份及以上全扣。以每月检查组记录为准5部门统计月7体能素质最低目标得0分,达到考核目标得5分,达到最高目标得6分体能测试：1KM长跑测试与俯卧撑测试达到考核目标。1KM≤4′俯≥28次1KM=4′30″俯=22次1KM=4′35″俯=20次5部门考核月
。。。。。。以上简介不含段落格式