广州市市政工程设计研究院访谈提纲
目录
广州市政院高层访谈提纲 1
一院长访谈提纲 1
二其它高层访谈提纲 3
广州市政院中层访谈提纲 5
一中层通用访谈提纲 5
二中层分部门访谈提纲 7
广州市政院高层访谈提纲
一院长访谈提纲
广州市政院目前存在的主要问题？问题的成因？
广州市政院的未来发展思路（发展战略、职能战略、业务战略、信息化战略等方面）？对这一思路是否存在分歧？（工程公司、咨询公司、专业设计所及加入企业集团及实现思路：直接构建工程公司、做强设计主业一强多点、整合）分歧的原因？利益相关者（建设资产经营公司、市政府、管理层、金融机构、员工等）都有哪些期望？
从政治、经济、技术、社会的角度简单的谈一下我们外部面临的机会及威胁？
近期影响广州市政院未来发展的一些关键事件（如WTO、国家政策）是什么？产生什么影响？
您认为广州市政院的核心竞争力是什么？技术、人力资源、政府关系、品牌、资金、资质等
您认为在广州市政院的多业务领域中，根据自己所拥有资源的优劣势及其市场前景（市场空间）并在与竞争对手比较后，广州市政院应重点发展哪些业务或方向？哪些业务有较好地赢利前景？（轻轨及地下铁路是否有发展可能）哪些业务需要剥离？
目前对各所及二级企业管理方式及管理现状如何，现在这样的设置出于什么考虑？（管理模式、人的管理、财务管理、物资管理及信息管理）
对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力
对下属单位业绩控制与评价
对下属单位发展是否有明确指导目标
对下属单位审批内容的决策程序、决策效率
下属单位应该具有的权限？
您认为未来我们总部与各所及二级企业之间该如何定位？相应的战略、预算、营销、研发及其它职能如何开展？
您对目前的组织结构、部门的职责分工有何看法？今后打算怎样调整？
您在开展工作中和其他部门或高层管理者的合作有哪些方面需要改善，是个人因素还是本院组织结构设计因素？
您认为本院人力资源管理的现状如何？您觉得是否有必要改革或者重塑本院的人力资源管理？为什么？
有没有根据本院的长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定
现有人力资源的配置是否和本院的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）
本院近几年的人员流失情况怎样，流失的主要原因是什么，这些人是否是本院发展的关键员工，对本院的发展影响如何，今后准备采取什么样的方法留住关键人员？
本院目前哪几类人才比较短缺，这些人对本院发展的作用多大（营销、管理、财务、技术、项目经理、技术工人、熟练工人等）？
您如何评价现行薪酬体系(分别就技术、营销、管理、生产各类人员)？您认为应该做哪些改进？
提示：目前薪酬体系存在的问题？
目前本院员工士气如何？
您认为本院的总体的工作氛围如何？已有的核心的价值观念，企业的经营理念和企业的精神是什么？
您希望在未来广州市政院倡导什么样的价值取向？
您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果？
。。。。。。以下略