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管理评审程序
CSWMDB0101-2000
版次：A/O
受控状态：
发放编号：
编 写 人：年月日
审 核 人：年月日
批 准 人：年月日
1.目的
通过对现行质量体系、质量方针和目标进行全面检查和评价，确保质量体系的适应性和持续有效性。
2.适用范围
适用于质量体系中的管理评审。
3.职责
3.1最高管理者
主持管理评审会议，对质量体系现状和适应性作出评价和改进决定，批准管理评审计划和管理评审报告。
3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划、评审改进意见的实施。
3.3总工办是本程序的归口管理部门，负责起草管理评审计划、管理评审报告，并做好管理评审会议记录等工作。
3.4与质量体系有关部门负责提供本部门质量体系要素实施情况报告，制定并实施改进措施。
4.工作程序
4.1评审频次与方式
4.1.1管理评审正常情况下为一年一次，两次评审的时间间隔不得超过12个月。当出现下列情况时，最高管理者可随时追加评审次数：
4.1.1.1院内组织机构发生重大变化；
4.1.1.2外部环境或市场发生重大变化；
4.1.1.3发生重大质量事故或顾客对质量提出投诉；
4.1.1.4有必要对质量体系修改完善进行确认时。
4.1.2评审方式一般为会议形式。
4.2管理评审依据
4.2.1建立质量体系所依据的质量标准；
4.2.2市场和顾客的需求；
4.2.3有关的法律、法规和本院的质量体系文件；
4.2.4院领导层和全体职工的期望。
4.3评审准备
4.3.1总工办负责起草管理评审计划和日程安排，经最高管理者批准后下发各有关部门，做好评审准备。会议参加人员由最高管理者确定。院办公室按确定的时间通知评审会参加人和时间、地点，填写《管理评审会签到表》交总工办保存。
4.3.2生产经营处负责提供外部市场变化情况及顾客的意见和投诉。
4.3.3人事教育处负责提供组织机构重大变化情况。
4.3.4凡重大变化情况，均应提出书面文件
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