机密 中国兵器工业第二零五研究所管理诊断报告 前言 组织管理诊断 人力资源管理诊断 企业文化诊断 初步建议 导读 经过多年的奋斗，205所取得了很大的成绩 从沈阳搬迁至西安，积极进行专业建设 由军队变为地方；严重破坏科研工作艰难推进 实行科研承包制，各专业获得极大的发展 多次进行改革；在科研开发基础上开展生产，并逐年上升 随着不断的发展，许多的管理问题暴露出来 计划经济时期 能否实现长期的可持续发展 目标：在光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业 收入 计划经济向市场经济转变 提前圆满完成“9910工程”生产任务； 李懿: 但205所现在由于环境的变化而面临不小的压力 管理难度增加，过去的成功经验不能保证未来的成功。 205所设计了新的战略规划，以求更好的发展 经营目标 科技创新战略 管理效能战略 人才发展战略 核心能力战略 成为光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业。 加强观瞄、稳瞄、微光、光纤和计量的研究、设计和试验； 巩固和扩大技术优势，重点发展关键支撑技术； 技改和条件保障建设。 使命 愿景 核心价值观 优化人才结构； 人力资源管理的系统化； 建立有效的人员流动、任用、激励机制。 主辅分离； 机构变革； 完善民品管理机制。 。。。。。。以下略