摘要
本文依据人本原理这一管理学基本理论，以A教育培训企业
的人力资源管理为研究对象，从基本概念出发，调查、研究了A教
育培训企业人才流失的现状，通过对已离职员工的访谈和对在职
员工的问卷调查，发现A企业人才流失的主要原因，分析人才流
失对A企业带来的消极影响，进而指出了A企业防止人才流失的
必要性。同时分析A企业人才流失的组织因素，并研究了A企业
员工辞职的具体原因，其中主要是对A企业的情感管理、参与管
理、培训管理、自我管理及文化管理不满意。根据这些原因，为A
企业找到相对应的防止人才流失的策略，如在情感管理方面关注
员工生日，同时关注员工家属，在参与管理上积极开展定期座谈会，
在培训管理上针对不同对象，提前做好培训计划，在自我管理上制
定不同岗位的工作日管理、周管理、月管理的计划表，在文化管理
上多鼓励优秀员工展示，形成积极向上的企业文化等。其创新之处
在于，对A企业人才流失组织因素进行了详细的探索。
本文研究的目的在于帮助A企业降低日益加剧的人才流失，
使得A企业人才流失与企业的战略发展相匹配，确保A企业长期
稳定的发展。论文围绕A企业人才流失问题，运用人本管理模型，
提出关于人本管理几大重点方向的应对策略，帮助A企业真正做
到人才的合理使用。
关键词人才流失人本管理情感管理培训管理自我管理
文化管理