摘要
HX公司作为一家食品加工民营企业，传统实体经济的快速发展给其带
来了相当一段时间的辉煌。但随着经济环境下行压力的增大，国外食品大量
涌入，消费者购买选择与方式的多样化，尤其是在我国食品企业不断爆出安
全丑闻，给HX公司的可持续发展带来了很大的障碍。而O2O电子商务运
营，做为新兴的运营方式，与传统的商务运营比较有着巨大的优势，如能突
破时空与地域的限制，汇集更多的业务订单，增加交易机会，提高交易效
率，降低企业运营成本等优点，同时O2O的开放性使HX公司能有效摆脱
市场狭隘的困境，使该公司可以与其他成熟大中型食品企业有了同台竞技的
机会本文将O2O电子商务运营作为研究方向，对线上线下业务融合进行分
析研究，提出HX公司向O2O转型的发展战略，努力构建起HX公司新的
竞争优势。
文章以HX公司为例，对小微企业发展O2O的内外部环境进行了系统
分析。中国经济的稳步增长，政策利好的倾斜以及技术的进步都为HX公司
这类小微企业发展O2O创造了良好的条件。虽然现在电商欧亿·体育（中国）有限公司竞争激烈，
HX公司自身在资金、规模等方面也存在一些问题，但只要稳扎稳打，稳步
推进，O2O必然会成为HX公司发展的新动力。
文章还为HX公司制定了O2O发展战略的主要内容及实施措施。HX
公司是由传统企业向O2O企业发展，在不同的发展阶段必然采取不同的发
展战略，合理制定O2O发展战略的近期发展目标和远期发展目标，选择能
充分发挥自身优势的平台，以公司的“拳头”产品迅速打开市场，引领消费
者消费习惯的养成，并培育消费者的黏性，最终赢得市场的认可。
关键词食品加工；小微企业；O2O发展战略；SWOT分析法