摘要
本文以本人提出创办以重组业务为核心的现代服务企业—展鹏重组基金管
理公司为出发点，设计商业计划书，运用在闽江学院新华都商学院所学战略管
理、人力资源管理、财务管理等一系列学科的理论和分析方法，结合国际和国
内政治、经济等宏观环境以及国内外基金欧亿·体育（中国）有限公司现实情况进行分析，目前创办以
重组业务为核心的基金公司正是时候，通过分析发现中国经济正处在历史转型
和经济结构的调整关键时期，客户需求旺盛市场空间巨大，发展潜力极大，要
迅速抓住历史变革的机遇，使展鹏公司以专业化、规模化为导向，通过十年时
间，发展成为中国在重组领域最为专业、规模最大、品牌为优的基金公司。
关键词：战略，并购，重组，基金，商业计划书
目录
第1章绪论......1
1.1论文研究综述1
1.1.1选题的背景以及意义....1
1.1.2选题思路..4
1.1.3论文相关理论综述以及研究内容与方法5
1.2重组基金的含义与困难....6
1.2.1重组基金的含义........6
1.2.2重组的问题8
1.2.3重组基金的盈利模式...10
第2章我国重组基金的欧亿·体育（中国）有限公司分析..........14
2.1我国重组基金的募资情况分析.........14
2.2我国重组基金的投资情况分析.........15
第3章关于基金公司的简单介绍...........21
3.1基金公司的特点分析和投资理念.......21
3.2基金公司发展战略目标和市场定位.....22
3.3基金公司组织机构设立的原则及合伙人介绍.........23
3.4基金公司组织架构图.....25
3.5基金公司商业模型.......26
3.6基金公司投资策略.......28
3.7基金公司专业化能力.....29
3.8基金公司投后增值能力...29
3.9基金风险防范机制.......30
第4章重组基金的设立......31
4.1有限合伙企业三方的关系图...........32
4.2重组基金的特点.........33
4.3有限合伙制重组基金的优点...........33
4.4重组基金的投资原则.....33
4.5重组基金认购流程.......34
4.6重组基金投资计划介绍...34
第5章基金公司的人力资源管理...........38
5.1基金公司的岗位设计及工作职责.......38
5.1.1基金公司岗位的设计考虑原则.......38
5.1.2基金公司岗位具体设置.38
5.1.3基金公司岗位职责划分.39
5.1.4基金公司岗位职责和任职资格.......40
5.2基金公司的工资薪酬制度.40
5.2.1工资薪酬的参考因素...40
5.2.2工资的总体构成.......41
第6章基金公司的财务规划...44
6.1销售收入费用税金的预测.44
6.1.1收入预测.44
6.1.2费用预测.45
6.1.3税金预测.48
6.2项目盈利能力分析.......48
6.2.1项目现金流量表.......49
6.2.2重要财务指标测算.....49
第7章风险分析与对策.......52
7.1风险分析...52
7.2风险对策...54
结论...........56
参考文献.......57
致谢..........59