中文摘要
随着我国核电项目建设大幕的拉开，核电装备制造业也迎来了发展的春天，
涉核制造企业只有制定科学有效的生产运作战略，并对生产运作活动进行合理地
计划、组织和控制，才能把握住这次发展的良机。
HE公司承担着我国多个在建核电站核主泵电机生产制造任务。在机遇面前，
HE公司现有的生产运作管理模式还存在诸多问题。本文在归纳总结生产运作管理
相关理论的基础上，通过对HE公司的组织结构、生产运作管理流程及管理现状进
行描述和评价，并运用SWOT分析法对HE公司内外部环境进行全面剖析，对HE公
司生产运作战略进行优化，为公司生产运作管理指明方向，使其能在日益激烈的
市场竞争中占得先机，获取更大优势。
关键词：生产运作；项目管理；生产计划；精益生产；SWOT分析