上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：毛爱华部门：经理办公室 岗位：人力资源主管
考核人姓名：程黎部门：久隆分公司 岗位：经理
考核期限：从2004年12月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时完成以下工作：
-按照劳动人事法律、法规和集团公司相关制度。负责人力资源招聘、薪酬、福利、社会保险运作、管理。
制定、实施分公司员工教育培训计划。
协助经理制定人力资源发展规划。确保分公司人力资源目标实现。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10%
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的15%以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成各相日常工作计划或任务，延误了下道工作的流程。
不能在规定的时限内完成各相日常工作计划或任务，延误了下道工作流程1次，但未造成不良后果。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划或任务。工作流程及时，准确。
在3分基础上，业务工作比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，业务学习工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
按照上级公司的要求,及时准确的完成各项工作.
在3分基础上,各项工作完成准确无误,目标得以实现
在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定或表扬.
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
在4分基础上，积极主动
的完成各项工作任务,且工作突出受到公司领导表扬.
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作3次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工作流程配合及时.
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，使分公司人力资源目标得以实施.
在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，使分公司人力资源目标得以实施.并解决1项以上的工作中的实际困难
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：毛爱华 部门：经理办公室岗位：人力资源主管
考核人姓名：程黎 部门：久隆分公司 岗位：经理
时间：2004年10月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
按年初制定的培训计划、逐条执行
及时
完成培训计划
日常欧亿·体育（中国）有限公司收集、整理、归档
及时
保证欧亿·体育（中国）有限公司及时归档，以便查阅
劳动合同日常管理
及时
保证合同按时签订
人员调动、退休和聘用手续
及时
按规定及时办理
本月特定事项
工资发放
12月5日前
及时、准确
统计上月各部室培训情况
12月8日前
报所人教
社保数据库、人数变动情况表
12月10日前
及时、准确为总公司提供数据
预发奖编制、发放
12月12日前
及时、准确
工资总额报表统计和上报并控制消费基金额度
12月15日前
及时、准确为总公司完成统计报表
所交办任务：人员调整、岗薪级调整报表
12月25日前
及时、准确
各项奖金分配
12月28日前
及时,准确
解缴保险费金额的计算对帐
12月30日前
确保财务缴费准确性
劳务工工资发放
12月30日前
及时