兰江地产机构薪酬管理制度
第一章总则
目的
为合理地确定薪酬计算基准，科学地建立薪酬管理程序，准确地实施薪酬发放，发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动工作积极性和提高工作业绩，以便更好地实现公司经营目标，特制定本薪酬制度。
本制度是根据公司的人力资源政策和管理模式，确定员工薪酬的程序与基准，保证薪酬的激励性与统一性。
原则
薪酬分配与管理的原则是：
1、本公司的薪酬分配必须贯彻以市场为导向，按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
2、坚持激励、高效的原则，以量化的考核结果，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行薪酬动态管理。
3、坚持简单、明晰、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列的基础上，倡导薪点薪酬制以及其它符合公司发展需要的薪酬分配方法。
4、合法性原则，本制度遵循国家、地方相关劳动法律法规。
本制度适用于除机构物业管理子公司以外的所有在岗的员工。
第二章薪酬体系
薪点制
本公司薪酬体系的薪点制是综合职位价值、岗位工作者绩效、贡献和能力等因素，换算成为相对的价值点，然后再以企业薪酬成本的支付能力决定每一薪点价值含量的薪酬计算制度。
薪酬体系
从岗位价值分析中得出，本薪酬体系分五个职级，分别对应于职员级、专业员工级、部门经理级、总监级、副总裁级；除副总裁级外，各级又分两个付级，其中高级专业员工与一般经理级重叠，共形成八个级别；每个级别内分六等。见下表：
表1公司薪酬体系
职位级/次级/相对价值系数
薪等
职位