2005年09月15日
编号：HR-06
版本：A
南京远洋运输股份有限公司
述职管理制度（1稿）
编制
审核
批准
确认
水藏玺、滕晓浩
冉斌
王伟国、封卫东
刘洪良
目录
1总则……02
2述职周期02
3述职组织02
4述职内容规划…02
5述职程序03
6述职结果应用…03
7附则……03
附件1：管理干部述职报告……05
附件2：述职评估表……06
1总则
1.1目的
为了规范公司管理干部队伍建设，全面了解和正确评价公司管理干部的工作状况及德才表现，保证公司管理工作的正常开展和促进公司的良性发展，特制定本制度。
1.2适用范围
1.2.1本制度适用于公司总部部门经理及以上人员（不包括总经理）、分子公司总经理和船舶船长、轮机长、大副等岗位的述职管理。
1.2.2本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。
2述职周期
为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下：
岗位
总部部门经理
总部副总
分子公司总经理
船舶船长、轮机长、大幅
述职周期
季度
半年
半年
聘期结束
3述职组织
3.1人事部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职欧亿·体育（中国）有限公司准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。
3.2总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。
4述职内容规划
4.1总部部门经理述职内容主要包括：
（1）期内部门绩效目标达成状况；
（2）期内部门重要临时性工作完成情况；
（3）个人成长与发展情况；
（4）其他重要事项。
4.2总部副总述职内容主要包括：
（1）期内分管部门/业务绩效目标达成状况；
（2）期内分管部门/业务重要临时性工作完成情况；
（3）期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况；
（4）个人成长和发展情况；
（5）其他重要事项。
4.3分子公司总经理述职内容主要包括：
（1）期内分子公司财务指标达成状况；
（2）期内分子公司经济活动分析；
（3）期内分子公司重要管理事项汇报；
（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；
（5）个人成长和发展情况；
（6）其他重要事项。
4.4船舶船长述职内容主要包括：
（1）船舶航运主要指标（适航天数、安全管理、机务成本等）达成情况；
（2）船舶重要及突发事件处理情况；
（3）对船员的培养（培训情况）；
（4）个人成长和发展情况；
（5）其他重要事项。
4.5船舶轮机长、大副述职内容主要包括：
（1）期内部门绩效目标达成状况；
（2）期内部门重要临时性工作完成情况；
（3）个人成长与发展情况；
（4）其他重要事项。
5述职程序
5.1述职者根据述职周期和内容规划，填写《管理干部述职报告》（附件1），并交人事部汇总，报总经理批准。
5.2总经理批准后，人事部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门经理、下属员工组成。
5.3述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写《述职评估表》（附件2），对述职者进行综合评估。
5.4人事部根据述职考核人员填写的《述职评估表》进行成绩汇总和发布。成绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%，直接下级权重15%，同级评价权重30%，自评权重15%。
6述职结果应用
6.1计发述职者半年度、年度绩效奖金。
6.2作为述职者职位异动的依据。
6.3作为述职者薪酬层级异动的依据。
6.5作为述职者培训和职业发展的依据。
7附则