第一章 总则
【目的】
落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。

【原则】
以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

【适用范围】
本管理规定适用于公司副总裁、事业部总经理、职能部门部长；其中公司副总裁、事业部总经理、职能部门部长为公司级述职；必要时公司各系统也可参照此办法进行部门级干部述职；
原则上副职如果没有分管业务，不用述职，与总经理一同述职评议；如果有分管的业务，则需要单独就所分管的业务进行述职；

第二章述职关系、述职类型及操作程序
【述职关系】
述职者一般向其直接上级和上级主管述职。公司级述职为各副总裁、事业部总经理、职能部门部长向总裁述职。

【述职类型】
年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。根据需要可以安排中期述职，在每年的七月份组织进行中期述职。

调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三章述职操作程序

【基本程序】
述职可分为三个阶段：个人准备述职报告、述职及评议、沟通反溃

【述职操作程序】

01下发年度述职表通知
每年1月1日前，人力资源部或总裁办下发年度述职通知，并制定详细的述职时间安排计划；
02述职者根据述职要求进行总结并提议下年度工作目标
每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标，完成总结并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标体系为指引，确认下年度的主要工作目标或KPI指标。

02a述职报告及下年度PBC
述职者参考公司提供的述职报告模板，根据工作目标完成情况完成述职报告，并填写下年度PBC（个人绩效承诺）的初稿（附件六）。

03a信息收集
主管和人力资源部负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；