和利时公司中高层管理者述职管理规定
序
“请顾问来做项目，还可以学到很多做事的方法与程序，以及各种工作模板。”
王博士在总裁办公会的讲话

在思路统一后，就要研究解决问题的方法与工具。

宗旨
一、宗旨
落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。