企业发展部总监 战略研究员 品牌规划师 集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置 规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目拓展专员、企业管理师各1人 以前的编制：项目拓展 项目拓展专员 企业管理师 副总裁 人力行政总监 人力行政部总监 规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司机4人 以前的编制： 集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置 绩效薪酬专员 招聘培训专员 人事行政专员 司机 前台文员 法律顾问 财务管理部总监 审计经理 规划的编制：财务总监1人、审计经理、融资经理、稽核专员、融资员各1人 以前的编制： 集团财务管理部形成较强的融资、投资分析、预算执行和审计的全面财务管理能力，部门建议如下设置 融资部经理 稽核专员 融资员 财务助理 会计 副总裁 公共关系部文员 规划的编制： 以前的编制： 集团公共关系部组织结构 公共关系部经理 副总裁 成本管理部总监 造价工程师 规划的编制：成本管理部总监1人（新设）成本管理部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2人 以前的编制：成本管理部总监空缺、成本部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2人 集团成本管理部形成对项目策划、规划设计和施工管理起到有力的经济指标支持和控制的预算管理能力，部门建议如下设置 水电预算师 成本部管理副经理 集团研发部应形成以市场为导向的产品研发和全程策划辅助能力，部门结构建议设置如下： 研发部经理 项目建筑师 景观工程师 规划的编制：总工1人（兼任部门经理）、总工助理1人（新设）、研发部经理1人、项目建筑师2人（新设） 以前的编制：总工1人、研发部经理1人、土建工程师1人、景观工程师1人 研发部总监 总监助理 土建工程师 建议福州金辉地产采取下图所示矩阵组织结构形式 A楼盘项目经理 B楼盘项目经理 金辉集团总裁 福州金辉地产总经理 副总经理 副总经理 C楼盘项目经理 客户服务部经理 人力行政部经理 财务部经理 外联部经理 策划部经理 工程部经理 示例： 外联部经理 外联部副经理 外联员 外联部组织结构 目前的编制：总共有8人，外联部经理1人、外部部副经理2人（新设1人）、外联员5人 以前的编制：总共有7个人，外联部经理1人、外部部副经理1人、外联员5人 外联部副经理 外联员 工程部组织结构 工程部经理 工程部副经理 水电项目主管 土建项目主管 目前的编制：工程部经理、副经理各1人、项目经理4人，水电、土建项目主管、景观工程师各1人（新设），水电、土建工程师分别为5人和12人 以前的编制：工程部经理、副经理各1人，项目经理4人，水电工程师5人，土建12人 项目经理 成本主管 造价工程师 土建工程师 水电工程师 水电预算师 景观工程师 研发主管 土建工程师 水电工程师 策划部组织结构 策划部经理 目前的编制：策划经理1人、市场调研员2人（新设1人）、策划专员、网站维护、策划专员各1人 以前的编制：策划部经理1人、市场调研、策划专员、网站维护员、策划文员各1人 策划员 市场调研员 策划文员 网站维护员 客户服务部组织结构 客户服务部经理 客服服务部副经理 客户服务部文员 产权文员 报备员 按揭员 收款文员 目前的编制：客户服务部经理、副经理各1人，收款文员4人，项目专员3人，产权文员1人，报备员、按揭员各1人，新设客户服务部文员1人 以前的编制：客户服务部经理、副经理各1人，收款文员4人，项目专员3人，产权文员1人，报备员、按揭员各1人