2006年7月27日
编号：HR-09
版本：A
福州金辉有限公司
绩效指标辞典
编制
审核
审批
批准
谭文平
李鸿飞
冉斌
庄耀京
目录
第一部分：前言……000
第二部分：福州金辉2005～2006年战略地图……000
第三部分：福州金辉2005～2006年战略主题解释000
第四部分：福州金辉2005～2006年战略主题强相关识别000
第五部分：福州金辉各部门2005～2006年KPI辞典……000
第一部分：前言
绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。
建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。
绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。
绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的，需要根据公司战略重心的变化进行动态的调整。一般来讲，绩效指标词典会根据公司和各部门绩效状况，每季、每年进行相应的调整。因此，部门绩效指标词典、岗位绩效指标词典应不断丰富KPI指标，并随着部门职能、岗位职责的调整而不断的进行补充完善，最终达到通过KPI指标的应用，评价公司、部门、员工工作业绩并持续提升员工自身能力的管理目的。