《华美(钢铁、金属板材)集团KPI绩效指标辞典》(89页).rar 目　　　录 第一部分：战略地图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003 第二部分：战略主题…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004 第三部分：战略主题识别……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………005 第四部分：KPI分解路径图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007 第五部分：KPI词典…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………029 第六部分：CPI词典…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………064 　 第二部分：战略主题 板块 战略主题 战略主题说明 财务 利润增加 实现集团利润增长的既定目标。 降低成本 控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。 销售增长 实现集团销售收入增长的既定目标。 顾客 板材棒材销售 加大板材棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。 顾客满意度 完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。 加强下属单位管理 加强下属单位资源支持与管控力度，确保达成下属公司对集团的利润贡献　。 内部 提升采购管理 选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。 信息化管理 加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。 制度完善 加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资管理 建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，扩大银行授信范畴。 费用控制 提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益。 品牌塑造 塑造华美　＂人文、生态、科技、诚信＂　的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。 文化整合 推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。 生产管理 平台建设 建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。 加快工程 建设进度 加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。 质量控制 体系建设 为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。 学习与成长 激励机制建立 建立新型的激励机制，通过经济和非经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工收益与员工贡献、员工贡献与企业利益达到最大化的匹配程度。 绩效管理推进 集团将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善＂责任管理＂，更新各层级的管理理念和方法，将工作责任与压力层层传递到每一名员工，提高人均绩效。 团队管理 加强员工培训，调整知识结构　，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才　。