2016年缔峰华宇房地产有限公司培训方案
一、培训背景概述：
围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产欧亿·体育（中国）有限公司中的综合竞争力。
培训的指导思想
工作即培训，
通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
培训目标
实现企业战略目标
提高员工的绩效，综合素质的提高。
把培训塑造成一种文化，认同培训。
培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2016年总体计划，特制定此培训方案。
培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训
分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：
1参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；
2集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解欧亿·体育（中国）有限公司动态；
3负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：
选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
继续教育学习；
3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高
（三）普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，事行政部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化培训
;、
采用内训与光盘结合的形式，
对一些操作技能，
安全生产等进行培训
培训部组织和跟踪考核；