《众安房地产开发公司员工培训管理制度》(15页).rar 目　　录 1 总则 1 2 组织与管理 1 3 受训者的权利 2 4 受训者的义务 2 5 培训计划 3 6 培训内容 3 7 培训形式 4 8 实施细则 4 9 培训评估 5 10 培训费用 5 11 培训出勤管理规定 6 12 外派培训设计方案 6 附件一：员工培训协议 8 附件二：计划外部门培训申请表 9 附件三：员工外派培训申请表 10 附件四：培训信息记录表 11 附件五：培训工作评价表 12 　 浙江众安房地产开发有限公司 培训管理办法 1 总则 1.1 适用范围 本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。 1.2 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。 1.3 培训宗旨 提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。　 1.4 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 1.5 培训原则：　 1.5.1 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 1.5.2 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 1.5.3 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 2 组织与管理 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立